五大问题点精准解决店铺流量问题, 关于流量,这是淘宝卖家经常谈论的话题。总有传言说我们店里人流量太小,没有访客等等。现在我们来分析一下这些问题和困惑。其实店内流量不足是几大问题总结出来的。
第一,流量和导入的方式。
我们淘宝店铺一般的流量导入有:淘宝自然搜索流量、直通车付费流量、渠道活动流量、手淘首页流量、淘宝客推广流量、钻展推广流量等等,每个流量渠道都有不同的特点。
但是,获取流量的原理是类似的;必须是宝本身的数据好,才能从任何一条路引入大量流量,否则宝的数据太差,每条路的效果都不会好。
每个渠道都有相对独立的竞争。想要获得更多的流量,必须对宝藏进行排名,但是在精力有限的情况下,要让所有的渠道和入口都非常满意,难度比较大。所以我们可以选择我们擅长的竞争市场,
比如有人喜欢玩日常特价,有人选择门店打造一两个爆款,有人喜欢用长尾词推广.选择的方式不一样,运营思路也不一样,一个团队的结构也不一样,产品的供应链也不一样。
第二,店内产品的布局。很多同学开店后上传产品。没有上传几十个或者几百个宝的他们好像都不好意思说自己在做淘宝,但现在已经不是很多上传的宝都有流量的时代了。因为淘宝上的产品很多,供大于求。
在大众产品中,我们要小而美。
其实在这里,思路就是一家店只做一类产品,有特色的小类产品就够了。(当然多也可以,但不要太多),当你的店铺达到一定的营业额(比如日营业额超过一万),
然后我们可以拓展其他产品;一个小品类专门做精细的工作,同时能做得相当好,不想一下子做太多。
如果我们做一个小的品类,那么它的关键词都差不多。前期不用考虑相关的销售和配套。首先我们要考虑这个类目下能引流一切的关键词。事实上,每个标题有30个字。
优化十几个宝贝需要花费大量的时间和精力,这也是做淘宝的一些基本功。
三、关键词引流相关问题其实这是我们经常关心的问题,是关于关键词的排名问题。
我们把每个关键词比作店铺流量的导入,那么10个宝贝就有50-200个导入。如果每个入口都有流量,那么每天会有50-200个访客。这就是量的力量。
但是这里有一个问题。既然有这么多进口给你引流,你能全部搞定吗?
答案是否定的,你只能照顾到几个关键词,也就是我们宝藏的关键词,关键词的流量是我们争夺的战场;那么如果你选择太大,你的对手会太强而无法发挥,但是如果你选择太小,没有流量的运营就没有任何意义。
在这里,我建议大家去商业顾问里的市场情况里找相对精准的,转化流量好的关键词。
这里还有一个问题,就是你的关键词组合和布局都很好,但是还是没有流量。为什么?那就是关键词的权重。我们可以这样理解权重,即分数是高考成绩的归纳分数。
考试科目很多:语文、数学、英语、物理、化学、生物等。然后通过归纳计算得出一个排名。想要取得好的排名,需要各科成绩都好,不能说只要某一科成绩好就行。
然后淘宝也是一样,排名考核指标会多一点,但是其间的中心指标只有那些:点击率、转化率、复购率、宝人气、页面停留、跳转率。
如果我们保持好这些方面,我们的排名会有所提高。
四、快速获取流量的问题其实想要快速获取流量,就是快速获取宝藏的权重。关于宝的权重,这里需要多说两个问题:如果你说你的宝一天10单,一个竞争对手的宝一天交易100单,
那么对手的宝物肯定权重更大;但是他的宝的成交价是每单10元,你的成交价是每单300元,那么你的权重肯定会更多。
另一种情况是,你第一天10单,第二天30单,第三天50单;而竞争对手每天都在交易30单,所以同样的三天也是90单。谁的体重最高?
答案是我们自己的宝贝是一个销量上升的趋势,我们的宝贝会有更高的权重。
先说转化率。淘宝没有绝对的指数。你觉得你6%的转化率很高吗?
当同行的转化率为9%时,你的转化率低,系统不会给你一个宝权重。淘宝有赛马机制,所有数据都是和同行、竞争对手对比。如果你想获得相对较高的排名,
然后你需要和这些顶级宝贝的数据对比,数据指标都比他们好。
很多数据都可以说明,如果某宝的点击率比同行高2-3倍,那么在转化率差不多的情况下,半个月流量就会过万。这里我想说的是,只要各项数据指标都不错,流量就不是问题。
动词(verb的缩写)自然流量骤减的原因是什么?这种流量骤减有几个因素,包括市场情况,竞争环境,宝藏本身等等。
关于市场情况,这里先不说用户需求的大小,可以自己看看阿里指数。
关于宝物的较量,一般都是比较难查的。可能是竞争对手换了主图或者做了促销活动来提高点击率,抢走了自己原有的流量。这种情况需要每天调查竞争对手的动态,以便及时做出反应。
那我来看看宝藏本身的原因:首先,宝藏最近没有被修改过。由于宝藏信息修改,淘宝将重新收录。每修改一个字或一张图片,都会重新收录。很多情况下,只做小修改是没有问题的。
但是你的宝本身流量比较大,权重比较高,很有可能第二天就找不到你的宝了。
其次,部分宝物的推广活动已经完成,打折软件已经过期,宝物价格上涨,或许宝物有不好的DSR评分下降等因素。
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