如何提升店铺层级(怎样提升店铺层级)

如何提升店铺层级， 店铺级别对店铺的重要性，每个淘宝卖家都非常清楚。如何提高店铺水平才是最重要的。

体重的定义：体重是一个相对的概念，针对某个目标。

目标的权重指的是目标在总体评估中的相对重要性。

权重是将权重从几个评审目标中区分出来，与评审目标体系相对应的一组权重构成一个权重体系。

比如数值权重，比如学生的期末评价，是学生平时成绩、期中考试成绩和期末考试成绩的汇总，但这三项成绩在期末评价结果中所占的比重不同。

如果平时成绩占30%，期中考试成绩占30%，期末考试成绩占40%，那么期末评价=平时成绩*0.3期中考试成绩*0.3期末考试成绩*0.4。

设定方法：一般来说，设定权重有以下几种方法：片面经验法：审计人员根据自己过去的经验直接对目标设定权重，一般适用于对审计对象非常了解和认识的审计人员。

主次目标排队分类法：这是一种常用的方法，也称为A、B、C分类法。

顾名思义，其具体操作分为两个步骤：排队和设置权重：排队是将审计目标体系中的所有目标按照一定的规范进行排列，比如它们的重要性；设置权重是基于排队，按照A、B、C三类目标设置权重.

专家询问法：这种方法是聘请相关专家对审计目标体系进行深入研究。每个专家先独立设定审计对象的权重，然后平均每个审计对象的权重作为最终权重。

对于同一个目标，不同的部位和人员，每个目标的权重应该是不同的；不同产地的数据权重也不同。

在审计实践中，要总结和运用各种方法，科学地设定目标权重。

通常的做法是根据目标的重要性先设定目标，并根据需要进行调整。

回到淘宝的话题，权重的概念已经深入到淘宝的各个品类，比如搜索直通车，对商家的影响力也越来越大。

我觉得应该是：点击率、转化率、销量、老客户、其他=权重=流量。大致明确了我们的权重概念和审计目标后，应该如何布局和定位自己？

一、产品定位：引流：我们一般用于引流，为店铺提供稳定持续的新鲜流量利润：是店铺的剩余货源中心，也是店铺的二线收纳爆款品牌：是提升店铺整体形象，树立在商场的地位。

为店铺的提升做好基础活动：是一些专门报官方活动的宝贝，会增加店铺的曝光率。是整个店铺的一大亮点，也是提升店铺的重中之重。第二，根据层次定位一楼。到三楼：这段时间一般系统支持会在一年左右。

需要保持稳定的增长和良好的业务技能。比如某个品类，月销售额15W就能达到第三的水平，所以要保持月销售额的稳定增长，才能获得更好的支撑，否则可能一直停滞不前。

第三层到第四层：发展期或过渡期的条件基本达标，更需要注重破，比如单品生成、活动引流等。

四楼到六楼：生成期，获取渠道的支持会比较大，要更加关注产品和自己品类的市场份额，保持销量的稳定增长。六楼到七楼：现在已经达到了本行业的前沿水平，所有资源和渠道都比较完善。

越来越需要满足合适的需求，渠道政策要打破。

三、层级流量分析及重点四、测试案例案例1:结论：点击率好，转化率好，销量上升，层级上升，流量导入也会增加。

案例二：结论：点击率好的时候，流量导入会扩大。如果转化率不稳定，流量导入就会萎缩。如果新产品期转化率上升，流量导入也会扩大。如果转化率下降，产品最终会死掉，现在基本没用了。

其实通过测试得到的最重要的结果就是点击率和转化率。

也是反复测试的结果。

当你有很好的点击率和转化率的时候，其他的事情就不是很重要了。当你在互联网上有了一个好的产品，最重要的无非就是流量和转化！总结：1。扶持期商家：随时有一定要求，扶持期有流量支持，但要达到销售目标。

否则支撑时间过了，销售水平达不到，基础差，权重低。再想一想，就寸步难行了。

2.过渡期商户：团队基本有一定雏形，所有审核目标基本合格。要多关注单品的破发和执行，活动才会获得更多的流量和转化来提升水平。

3.生成期：是各个品类的重点扶持对象，各个品类的销售贡献也比较强。淘宝一锅端建议扶持力度相对较大的中小卖家。如果我们能抓住机会，我们就能从过渡期进入生成期。

4.鼎盛：是各类项目的支柱和标杆，也能获得更多的资源和支持。要跟上商场的变化，根据渠道政策及时调整方向。

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