配置管理工具(下列哪项不属于配置管理的特点)

本文主要梳理“第十四章信息文档管理与配置管理”的重点知识点。

第十四章第一节信息系统项目文档及其管理分为两部分:信息系统项目相关信息(文档)、信息系统项目文档管理、规则和方法。

信息系统项目文档及其管理章节结构信息项目文档及其管理章节结构

第14章第2节配置管理分为三个部分:配置管理的概念、配置管理的目标和策略以及日常配置管理活动。

配置管理章节结构管理章节结构

第14章第3节文档管理和配置管理工具分为四个部分:工具概述、SVN、CC和GIT。

文档管理、配置管理工具章节结构文档管理和配置管理工具的章节结构

《第十四章第一节信息系统项目文档及其管理》知识点整理1。信息系统项目相关信息(文件)

1.与信息系统项目相关的信息(文件)类型

2.文档质量分为四个级别。

二。信息系统项目文档管理及其规则和方法

1.管理信息系统文档规范化管理的几个方面？

思维导图如下:

第14章第1节 信息文档管理与配置管理1信息系统项目文档及其管理第十四章第一节信息文档管理和配置管理1信息系统项目文档及其管理

《第十四章第二节配置管理》知识点整理1。结构管理

1.配置管理概念

2.配置管理的六个主要活动

二、配置管理的概念

1.配置项目

2.配置项目状态

3.配置项目版本号

4.配置基线

5.配置库

6.配置控制委员会

7.配置管理员

8.配置管理系统

三。配置管理的目标和策略

1.配置管理的目标

四。日常配置管理活动

1.制定配置管理计划。

2.配置徽标

3.配置控制

4.配置状态报告

5.配置审计

6.发布管理和交付

思维导图如下:

第14章第1节 信息文档管理与配置管理2配置管理第十四章第一节信息文档管理和配置管理第二节配置管理

《第十四章第三节文档管理，配置管理工具》知识点整理1。工具概述

略，没有重要知识点

第二，SVN

三。抄送

略，没有重要知识点

四。饭桶

略，没有重要知识点

思维导图如下:

第14章第3节 信息文档管理与配置管理3文档管理、配置管理工具第14章第3节信息文档管理和配置管理3文档管理和配置管理工具

[对以前文章的回顾]

第一章第一节 信息系统与信息化 的笔记重点可参考下面文章：

第一章“高级项目经理要点”信息化与信息系统第一节笔记整理

第一章第二节 信息系统开发方法的笔记重点可参考下面文章：

第一章“高级项目经理要点”信息化与信息系统第二节笔记整理

第一章第三节 常规信息系统集成技术的笔记重点可参考下面文章：

第一章“高级项目经理要点”信息化与信息系统第三节笔记整理

第一章第四节 软件工程的笔记重点可参考下面文章：

第一章"高级项目经理要点"信息化与信息系统第四节笔记整理

第一章第五节 新一代信息技术的笔记重点可参考下面文章：

第一章"高级项目经理要点"信息化与信息系统第五节笔记整理

第一章第六节 信息系统安全技术的笔记重点可参考下面文章：

第一章"高级项目经理要点"信息化与信息系统第六节笔记整理

第一章第七节 信息化发展与应用的笔记重点可参考下面文章：

第一章"高级项目经理要点"信息化与信息系统第七节笔记整理

第一章第八节 信息系统服务管理的笔记重点可参考下面文章：

第一章"高级项目经理要点"信息化与信息系统第八节笔记整理

第一章第九节 信息系统规划的笔记重点可参考下面文章：第一章第十节 企业首席信息官及其职责的笔记重点可参考下面文章：

第一章“高级项目经理要点”信息化与信息系统第9/10节笔记整理

第二章第一节 项目管理基础的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”信息系统项目管理基础第一节笔记整理

第二章第二/三/四节 项目管理知识体系构成/IPMP/PMP/PRINCE2的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”——《信息系统项目管理基础》2/3/4节注释

第二章第五节 组织结构对项目的影响的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”信息系统项目管理基础第五节笔记整理

第二章第六节 信息系统项目的生命周期的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”信息系统项目管理基础第六节笔记整理

第二章第七节 信息系统项目典型生命周期模型的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”信息系统项目管理基础第七节笔记整理

第二章第八节 单个项目的管理过程的笔记重点可参考下面文章：

第二章“高级项目经理要点”信息系统项目管理基础第八节笔记整理

第三章第一节 立项管理内容的笔记重点可参考下面文章：

第3章项目立项管理第1节“高级项目经理要点”注释整理

第三章第二节 可行性研究的笔记重点可参考下面文章：

第3章项目立项管理第2节“高级项目经理要点”注释整理

第三章第三节 项目评估与论证的笔记重点可参考下面文章：

第3章项目立项管理第3节“高级项目经理要点”注释整理

第四章第一节 项目整体管理概述的笔记重点可参考下面文章：第四章第二节 制定项目章程的笔记重点可参考下面文章：

第4章，全面项目管理，第1/2节，高级项目经理要点，注释安排

第四章第三节 制定项目管理计划的笔记重点可参考下面文章：第四章第四节 指导与管理项目执行的笔记重点可参考下面文章：

第4章，全面项目管理，第3/4节，高级项目经理要点，注释安排

第四章第五节 监控项目工作的笔记重点可参考下面文章：第四章第六节 实施整体变更控制的笔记重点可参考下面文章：第四章第七节 结束项目或阶段的笔记重点可参考下面文章：

第4章，全面项目管理，第5/6/7节，高级项目经理要点，注释安排

第五章第一节 范围管理概述的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第1节，注释安排，“高级项目经理要点”

第五章第二节 规划范围管理的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第2节，“高级项目经理要点”的注释安排

第五章第三节 收集需求的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第3节，“高级项目经理要点”的注释安排

第五章第四节 定义范围的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第4节，“高级项目经理要点”的注释安排

第五章第五节 创建工作分解结构（WBS）的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第5章，高级项目经理要点，第5节，注释安排

第五章第六节 确认范围的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第6节，“高级项目经理要点”的注释安排

第五章第七节 控制范围的笔记重点可参考下面文章：

第5章，项目范围管理，第7节，“高级项目经理要点”的注释安排

第六章 项目进度管理的笔记重点可参考下面文章：

第六章“高级项目经理要点”项目进度管理知识点笔记

第七章 项目成本管理的笔记重点可参考下面文章：

第七章“高级项目经理要点”项目成本管理知识点笔记

第八章 项目质量管理的笔记重点可参考下面文章：

第八章“高级项目经理要点”项目质量管理知识点笔记

第九章 项目人力资源管理的笔记重点可参考下面文章：

第九章“高级项目经理要点”项目人力资源管理知识点笔记

第十章 项目沟通管理和干系人管理的笔记重点可参考下面文章：

《高级项目经理要点》第十章项目沟通管理和利益相关者管理知识点注释

第十一章 项目风险管理的笔记重点可参考下面文章：

第十一章“高级项目经理要点”项目风险管理知识点笔记

第十二章 项目采购管理的笔记重点可参考下面文章：

第十二章“高级项目经理要点”项目采购管理知识点笔记

第十三章 项目合同管理的笔记重点可参考下面文章：

第十三章“高级项目经理要点”项目合同管理知识点笔记

宝藏可以在学习课本的过程中重点记忆。

每一章的知识点都是软考早上选择题的重点，后期会根据章节进行总结和整理。有问题可以在文章里留言，我们一起探讨~

案例分析考试的复习方法以后会逐步推出，希望各位宝贝孩子都能如愿以偿的通过考试~

论文备考的重点，可以参考下面文章：

“高级信息系统项目经理”小白也能通过论文考试。

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