软件架构师培训(软考高级系统架构设计师)

架构师，在大多数人眼里，认为自己在IT领域无所不能。他们不仅拥有高超的架构决策能力，还精通各种主流技术领域。

出现问题时能快速诊断解决，项目推进时能精准掌控各种信息源。

企业架构师可能有更高的期望，他们是能够推动整个科技文化变革的关键要素，是能够调动各种科技团队整合的核心角色。

我不知道建筑师在你们心目中是什么形象，是“超级英雄”还是“救世主”，但至少从我这两年对建筑师的了解和认识来看，可能不是。

甚至他们只是一个听起来很高端的职业，却被大多数人神化，导致不了解建筑师的人误解他们。

所以，今天我就和大家聊聊，我心目中的架构师是什么样的人，他们的价值在哪里，应该具备哪些基本能力。

决策能力

建筑决策，即在不确定的情况下对建筑设计做出决策，而建筑设计是一个建筑师最关键的工作。所以，毫无疑问，如果你想成为一名优秀的建筑师，你必须首先成为一名优秀的决策者。

一般来说，架构决策都是经过仔细考虑后做出的，这样在面对很多不确定因素的情况下也能做出最好的架构决策。然而，一些架构师在做出架构决策之前就陷入了无尽的纠结之中。

殊不知，这不仅不能快速解决问题，甚至可能导致额外的隐性成本，而在某个时刻之后，这些隐性成本就会发酵，引发风险和问题。

所谓“三思而后行”并不适用于任何决策，至少不完全适用于架构决策。对于那些可逆的决策，即使你没有完全的把握，架构师也要果断决策。

马丁·福勒曾提出这样的观点，“架构师最重要的任务之一就是消除软件设计中那些不可逆的决策。”。你没听错。架构师应该花更多的精力来判断决策是否可逆，如果不可逆，就延迟决策，以获得更多的时间来消除它。

您知道，架构决策有时需要与时间赛跑。因为，通常，“最佳时刻”的架构决策比“最佳”的架构决策更有价值。

沟通能力

架构决策需要适量的信息，但它不会从天上掉下来。架构师应该快速确定可能受到架构决策影响的利益相关者，并与他们充分沟通以获取信息。

传统企业中的大部分架构师往往坐在象牙塔中，绘制出建筑的精美高层蓝图，但在面对建筑决策时，仅仅依靠他人的成功经验，做出草率的建筑决策。

一个好的架构师应该扔掉头衔，放下姿态，不断游走于相关的利益相关者之间，这些利益相关者可能是业务人员、R&D人员，甚至是高层领导，以此来寻找辅助架构决策的线索。

通过沟通，建筑师可以充分洞察各方背后的真实意图，从不同的客观角度，透彻分析不同的建筑决策给相关利益方带来的利弊。

通过交流，建筑师可以解决彼此之间的语言障碍，同时也可以给对方带来一些别人的看法，重新唤醒对方的思维和创造力。

建筑师的沟通能力不仅仅是简单的信息传递和反馈，还有更重要的作用，那就是能够创造一种连接，这种连接能够穿透在不同人之间设置的障碍，并试图帮助他们达成共识。

选择的能力

快速的架构决策很重要，但快速并不意味着盲目。架构师仍然需要判断目前哪些方面对他们更重要或更有价值。

对，对，对，而且只能发生在虚拟世界里。在现实世界中，他们需要舍小取大，适可而止，从而做出合理的架构决策，这必须体现建筑师的选择能力。

刚从R&D转到架构的初学者架构师，往往会把更多的精力花在技术层面，因为他们坚持倡导性能优越、健壮性高的应用系统。

这本身没有错，但也不应该盲目追求，脱离实际。他们要放眼全局，在技术、成本、商业等之间徘徊。，并在最短的时间内找出自己的平衡支点。

架构决策的背后是不断权衡的过程，权衡的目的是让架构的决策合理。因此，权衡能力对于架构决策非常重要。

权衡能力还可以充当沟通能力和决策能力的协调者，以有限的资源实现相关方利益总和的最大化。

认知能力

同样的信息，不同人的理解可能会产生完全不同的结果，这取决于每个人的认知能力，而这种能力可以帮助架构师做出正确的选择和决策。

狮子座曾经说过:“如果你觉得自己过去的能力差，那说明经过积累和不断迭代，你现在比过去更好了。”。

听起来可能很奇怪，但这其实是认知能力的提升，是第一阶段认知“我不认识我自己”和第二阶段认知“我认识我自己”的体现。

提高认知能力的捷径是学习，但学习不是盲目的。它需要一定的目的性，比如遇到的技术问题，结构化决策需要的知识，从而更好的提高学习效率和记忆效果。

随着建筑师认知能力的提升，不仅可以看到事物的全貌，以多维的视角看待问题，建筑师也可以突破自身的瓶颈，提高上限空。

建筑师不仅要从“我不知道”走向“我知道我不知道”，还要走向“我知道我知道”，才能做出更正确的建筑决策。

实践能力

通过架构师的决策，利益相关者可以达成一致，明确自己的工作目标，但他们的工作只是开始，还需要通过实践观察结果来验证架构决策是否正确。

企业中的很多架构师都被赋予了架构决策的权利。他们只负责给出决策结论，不负责或协助生产和研究团队实施决策。这种有权力无责任的反模式是不提倡的。

架构师需要对架构决策负责，他们需要确保当前的行动始终与当时做出的决策保持一致，否则结果可能与预期相差甚远，甚至影响后续决策的有效性。

建筑师需要时刻观察实践的影响，从而不断验证建筑决策，及时发现问题，尽快调整方向，避免更多的损失，从而形成良性循环。

要知道，世界上再优秀的建筑师，也只能尽力保证大部分建筑决策的正确性，而不可能永远正确。

架构师不是无所不知的“先知”，但是他们可以通过不断的实践来降低架构决策最终失败的概率。实践是检验真理的唯一标准。

说教能力

实践的成功经验将是一种财富或资产。不应该被封为传家宝，而应该传承下去，降低企业架构决策的风险。

所以，一个好的建筑师不仅仅是一个好的决策者，更是一个合格的教练或者布道者。

开放共享是建筑师传道授业的基本手段。在内部，他们可以发布适用于内地的规范和准则，并举办培训课程。对外，可以发表学术论文，与同行业进行学术交流。

说教还可以增加建筑师的影响力，增强他人对建筑师的信任，使建筑决策前的沟通更有效，增强他人对建筑师的认同，使建筑决策后的结论更有说服力。

建筑师独自成功并不罕见。不一般的是如何让身边的人一起成功。毕竟成就别人才是成就自己的最好方式。

所以，如何提高身边人的建筑能力，将是建筑师最大的挑战之一，否则，总有一天会成为瓶颈。

总结能力

“总结”这个词你可能很熟悉。从小时候读书到长大后工作，可能或多或少会被要求写总结。可以是学习总结，也可以是工作总结。

然而，总结并不是对过去半年或一年工作的连续阐述。这样的内容不仅冗长无重点，而且缺乏分析思考，会变得一文不值。

建筑师需要在之前的每一个建筑决策后总结实践，需要通过总结不断反思和进步。

架构师不仅需要总结成功案例，沉淀方法论，应用于未来的架构决策，还需要总结失败案例，发现不足，填补空白，增强认知，提高架构决策能力。

可以发现，摘要的读者不是别人，而是自己，它将成为建筑师最强大的核心武器，也是建筑师成长的最佳途径。

但是总结的能力不是与生俱来的，架构师需要有意识有目的的练习，这也是我输出文章的原因之一。它能让我保持前进的动力。

写在最后

本文以我目前对建筑师的了解，简要阐述了建筑师这一职业所必须的七种基本能力，这七种能力可能不全，但必不可少。

七项基本能力相辅相成。为了方便读者对其功能有系统的了解，我画了下面的基本能力示意图，供大家参考。

希望这篇文章对刚刚成为或者即将成为架构师的你有所帮助。文章发表的时候，是作者已经从事建筑工作两年了，希望他能继续坚持下去，把困难和正确的事情做好。

作者陈俊

来源:微信官方账号:技术的故事(ID: GH _ CFEE2FB349BC)

DBA社区欢迎技术人员的贡献。电子邮件地址是editor@dbaplus.cn。

关于我们

DBA社区是一个围绕数据库、大数据和AIOps的企业级专业社区。资深大咖，技术干货，每日原创文章推送，每周线上技术分享，每月线下技术沙龙，每季Gdevops&DAMS行业会议。

关注微信官方账号【dbaplus社区】更多原创技术文章和精选工具下载。