董事长上任讲话范文(董事长年终讲话范文)

董事长上任讲话范文， 下面详细介绍主席的示范发言：主席的发言有两部分，第一部分表达对组织和领导的感谢；第二部分可以写如何更好的完成任务和以后努力的方向。

主席就职演说范文1

尊敬的罗部长，各位领导，同志们：

根据会议安排，下面我作一个说明。首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢市委、市政府长期以来对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关心和帮助。

担任国控集团董事长、党委书记，对我来说是一个新的起点，也是一个新的挑战。我会不辜负组织的期望和重托，珍惜这个干事创业的岗位，珍惜磨炼提升的机会，珍惜和同志们一起共事的缘分。在今后的工作中，

我将执行以下操作：

一是勤政尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，以实实在在的工作推动国控集团稳步、科学、和谐发展。

第二，精诚团结，积极做好团队团结工作，发挥集体智慧，真正做到一心一意想，一心一意做，带出了一支业务素质高、执行能力强、工作效率高的团队。

第三，廉洁奉公，始终对组织负责，对自己负责，对家人负责，严于律己，遵纪守法，廉洁奉公的形象赢得社会各界的信任和支持。

衷心希望各位领导同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持、监督我和国控集团的工作！

谢谢大家！

主席就职演说范文2

主席、各位代表、各位同事：

首先感谢大家的支持和信任，感谢大家选举我为集团公司新任董事长兼总裁。我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感情，说实话，我既不开心也不情绪化，反而有淡淡的遗憾！

自16年前创业以来，达夫如今已拥有500多名员工。遗憾的是，目前干部队伍中没有一个人能站出来挑起达夫的担子，所以这个担子就落在了我的身上，所以我必须继续挑起来。既然要挑，就要做到最好，做到最好。

1992年，我拉着达夫车上山。这座山呈30度斜坡。我看不到山顶。有一段时间，我觉得越来越沉重，人也越来越累。16年来，这辆车越来越大，上面的人也越来越多。现在拉起来越来越轻了。关键是体制改革以来，

达夫从自己当老板变成了被很多人当老板。当老板就是花自己的钱，做自己的事。绝对是追求多快多好多便宜。现在股东有170多人，占公司人数的三分之一。未来，股东人数还会继续增加。

所以今天不是我一个人在拉车，而是很多人在一起拉。

曾经有人问我，企业的凝聚力是什么？我告诉他们，好的分配体系是凝聚力，其他的都是附加值。没有好的分配体系，企业早晚会死掉，这才是真正的核心竞争力。分配体现了人类原始力量的最高原则，——利益驱动，

从大国到小企业都是一回事。我仍然坚持唐太宗和李世民的治国方针，“赏罚分明，天下太平”。只要达夫继续贯彻按劳分配、多劳多得的原则，就会继续贯彻公平、公正、公开、透明的各项规章制度。

在鼓励一部分人先富起来的前提下，坚定不移地走全体职工共同富裕的道路。只要我们把握好这个方向，其他的困难和问题都不会压倒我们。

我今天准备竞选连任，我投了自己一票。我觉得这次选举对我来说没得商量。如果有合适的人选，我肯定会想退休，成为一名顾问或者研究员。这是我的心。

经济学上有一个边际效应递减原理，即使吃了太多好吃的也会腻。做了16年老板，心理疲劳的感觉已经出现了。现在的问题是，达夫需要我，却没有合适的人来替代我。如果我不做，谁会做？在这种情况下，我必须站出来，

再为大家服务五年是一种姿态。如果你不投自己的票，说明你没有信心，不想做。我有一个观点：人在做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为上帝对我和达夫表现出了极大的爱，达夫避免了许多灾难。

奇迹般的生存和发展到今天，我认为，是天意。现在达夫的业务已经达到了很大的规模和很强的实力。我们从事慈善活动十几年了，这也是为天做事的一种方式。

我相信，只要我们继续按照既定方针，把以人为本作为我们的最高指导思想，把合作共赢作为我们的一切工作原则，坚定不移听党话、跟党走，紧紧依靠工会、人大和职工，达夫在未来五年一定会取得更加辉煌的成绩。

主席就职演说范文3

安良集团同仁：

大家早上好。

经过数十天的精心准备和筹划，在集团公司董事会、党委和行政班子以及集团总部和控股子公司的支持和参与下，安粮集团四大核心业务板块主要负责人的选拔任用工作顺利完成。

这次在四个业务板块选举董事长和总经理，按照《公司法》和《公司章程》采用董事会、党委、行政班子和外方股东代表联席会议，集团公司为《控股子公司管理办法》。

充分尊重和吸收各方意见和建议，民主和集中相结合，产生业务板块主席推荐的候选人；以公开、公平、公正的方式，由四大板块总经理遴选评审小组，以打分的方式确定各子公司总经理提名人选。在此基础上，

各业务板块董事会应按照《公司章程》的规定履行法定任命程序。从今天开始，新的董事长兼总经理正式上任。

在此，我代表集团公司董事会、党委和行政班子，向各位走马上任的董事长、总经理表示衷心的祝贺！

对于今后的工作，我有几点要求：

第一，集团公司利益至上，安粮控股利益至上。要忠于集团和控股公司，坚决贯彻集团公司和控股公司的战略意图，服从集团公司和控股公司的指令。

第二，打造板块业务的核心竞争力。要深入了解板块业务经营特点，洞察核心业务发展规律，控制风险，集中优势资源，培育一批大宗、核心、拳头产品，扩大经营，提高效益，大力提高核心竞争力。

确保三年经营目标任务的顺利完成，确保集团整体战略的顺利实施。

第三，努力是第一要素。在我们这样一个快速发展的企业，担任如此重要的职位，需要每个人全心全意地投入，付出十二分的努力。对于企业，我们要充满情感、激情、热情、痴心。我们不仅要努力工作，而且要熟练地工作。

走一步，看两步，想三步。

第四，做好董事长和总经理的权责定位，以及四大业务板块和集团公司、控股公司的权责定位。第一层权责界面，总经理负责日常运营，董事长负责决策和重大问题。权责界面不可能穷尽经营管理中的所有事务。

划分不清怎么办？大家要多在一起讨论交流。和平对双方都好，分裂对双方都不好。要坚持原则，求同存异，精诚团结，相互补充，相互支持，相互提醒。“三重一大”问题坚持集体领导、集体决策。

加强班子成员的思想、能力、作风和制度建设。第二层权责界面，即四大业务板块和安粮控股的定位，遵循“十六字方针”，即“集权适当，分权有序，授权有序，用权得当”。我们正在考虑具体的设置和分数。有一点很清楚，

有必要实施安粮控股，进行控制。

五、任期三年，不是说三年后就不能动了。今后要加强干部轮岗制度，做到干部能上能下。我和公司所有员工没有私交，没有小团体，没有小集团，没有小团体，没有和任何人的兄弟关系，工作关系之外。

一点友情都没有。为什么？这样才能让大家相信我是公平公正的。过去有人不服从分配，无视组织原则，破坏公司管理制度，权力私有化，上下级化，背后抱怨；当集体决策与个人决策不一致时，

背后散布不该有的言论；上级决定的事，却以种.种理由和借口不去执行，集团意志得不到贯彻；有的对集团公司决策、领导的指示，在员工面前公然叫板不执行等等。今天，我在这里讲出来，就是要约法三章。

一方面是要加强规矩教育，做到令行禁止；另一方面，如果再有发生，我将毫不留情。希望董事长、总经理引以为警示。

六、小胜靠智，大胜靠德。对董事长、总经理这样的重臣，这种封疆大吏而言，最重要的素质不是智慧，而是品质。对于品质问题，公司一次改过的机会都不给。希望董事长、总经理以高尚的品德严格要求自己，

也希望你们带出一支诚实守信、德才兼备的员工队伍。

七、坚持清正廉洁，克己奉公。树立坚定的理想信念，自尊自爱，经得起名利、权利和欲望的考验，特别是要克服拜金主义和享乐主义，常修为政之道，常思贪欲之害，常怀律己之心，珍惜政治生命，珍惜平凡生活，

珍惜荣誉名声，真正做到兢兢业业，干干净净，勤勉工作。

预祝新当选的董事长、总经理顺利履行你们的职责，圆满完成集团公司交给你们的神圣使命和光荣任务，不负众望，以优异的成绩，回报股东，回报社会!

这里，还要向大家宣布一个事项，就是由集团公司董事葛志毅同志担任控股公司(筹)副总经理职务，协助分管国际贸易和加工、生产企业工作。葛志毅同志自20--年组建安粮国际并担任董事、总经理以来，

在安粮国际工作九年之久。他非常精通国际贸易和熟悉加工、生产企业，在安粮集团贸易和实业发展中把控风险，精心运筹，潜心工作，做出显著的贡献，赢得广大职工的信赖和尊敬。

安粮控股(筹)需要这样一位有经验、有威信、有驾驭能力的资深副总经理分管这项工作。在此，希望大家一如既往，服从、支持、配合葛志毅副总开展工作，把四大核心业务和安粮控股(筹)事业做实、做大、做强、做好。

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