淘宝C店（老店新开）的双十一实操分享(双十一淘宝c店有什么活动吗)

淘宝C店（老店新开）的双十一实操分享， 让我们好好的！我无拘无束。好久没更新文章了。我想知道我们是否还记得我。

这时有很多朋友来咨询我，期望我为我们做一些分享，但是由于我最近几个月一直在准备双十一，所以我选择在双十一之后为我们做一些分享。

刚刚过去的双十一，当天交易额达到1682亿。不知道你的朋友捐了多少？

你是否完成了你预期的政策，你可能取得了不错的成绩，也可能离政策有差距。

但我相信这已经成为过去。不管昨天有多好，我们今天都要重新开始。

无论你是否赶上双十一，双十二都是一个好时机。

首先我们来看看双十一的战绩。

数据和大店比起来不值一提，但是做出来真的不容易。希望能通过今天的分享帮到我们。

今天的分享，我选择了一个小C店，老店开业，10月底开始运营，从选品、测量、预售期、预热期到双十一的生成期。

我觉得这个分享对很多人都会有一些启示。

店铺：C店(新开的老店)品类：女装来源：地摊1。选钱的间隔只有20天。一个数据为0的店铺，要在这么短的时间内取得一定的成绩，还是有挑战性的。

最重要的是做好选择。选择的方式其实有很多种。结合自身情况，选择适合自己的。这位朋友资源比较好，熟悉的摊位也很多，可以选择的产品也很多。接下来的几天里，

我选了几款性价比不错的产品。虽然都是商场出来的，但是相比之下，时间还是比较大的。

第二，要想把店铺做好，产品一定要把好关，付款计量就成了必不可少的工作之一。店铺底子差，没有更好的办法衡量钱。用最简单最直接的直通车来丈量钱。将选中的产品放入直通车计划进行测试。

毕竟选拔是靠数据来判断的。

直通车支付测算实用步骤：a .方案选择：选择一个没有过去7-14天数据的方案。b .每日限额设置：根据品类状态设置，一般200左右/款(不同品类可自行调整)。c .输入渠道：只开放无线终端，扣100%。

其他关闭d .输入时间：可以参考专业模板，也可以自己设置e .输入区域：其他区域关闭，其他区域可以选择是否打开f .添加产品，将选择的产品添加到计划中。我通常有5个产品和一个计划。

我感觉这样有利于精细化管理。

G.添加关键词：根据产品类别和特点，添加50-100个左右的关键词比较好，及时删除相关性和特点不一致的关键词，保证数据量足够宽，测钱的效果会更好。

H.关键词竞价：参照平均占用价格和你能承受的预算设定，关键词竞价可以达到1.2-1.5倍左右的占用。

一、立意设置：设置四个立意，旋转画面。

J.测算时间：一般2-7天，核心是要有一定的数据作为参考。个人认为至少有300-500的点击量。当然，数据量越大，参考性越大。

K.测量总结：经过三天的数据测试，选出一款数据最好的产品作为主推荐。

点击率：5.35%，保存率：4.6%，购买率：8.6%。3.在预售期间，通过选钱和衡量的数据反应，对下一步的信心更大。然而这一刻现在已经到了10.26，预售期结束了。在预售期，重点是单品的推广、保存和购买。

以及双十一淘宝狂欢节的报名。

因为店铺没有基础，所有的流量只能靠付费。10月26日-10月31日直通车预算每天500- 2000左右，保证了新品阶段的交通运输，也带来了一些保值和购买。

主图布局、详情页、基础销量、评论、买家秀、问我们等基本功都在逐步提升。因为产品风格和试前反响都还不错，在执行阶段逐渐有了一些订单，为基础销量和评论带来了一些保障。如果你的订单量很小，

我们提倡大家一起做一些基本的销售、点评、买家秀和问我们，对后面的预热期更有帮助。

经过美工设计、执行、运营等多方面的交流和调整，数据也逐渐越来越理想化，基本技能都做的差不多了。接下来是对流量的迫切需求。

仿佛万事俱备，只欠东风！图1中的转化数据稍微漂亮一点，因为双十一转化了一些保存和购买。其实图2才是当时的真实形象。我建议在手术过程中也做一些数据统计。

四、热身期前面的基本操作现在准备好了，11.1-11.10刚刚进入热身期，间隔只有10天。

时间紧，任务重，交通成为必争之地。此刻整个商场的流量都在上升，但是竞争越来越大，流量成本也在增加。

预热期间，我们的预算是20-30W，每天2-3W左右。

图1(双十一后11.1-11.3的数据状态)图2(11 . 11 . 3的真实数据状态)1-3号的练习成本是1.5w你可能会疑惑，预算不是2-3W吗？

为什么没花2-3W？在执行的过程中，转化真的很差(见图2)，但是点击率、保存和购买还是比较理想的，预算也一直是这样的状态。

后来和朋友交流的时候，热身期的转化确实会下降。这个时候我们更需要的是保值和购买。这个数据反映出，只要点击率、保存和购买不差，相信双十一可以转化很多保存和购买。

4-7号，练习费用6.3W，预算开始正常化。事实上，那一天的费用可能会到达4W。越接近双十一，转型越厉害。毕竟双十一当天由于转型和利润空间的影响，预算停留在1-2W。

8-9号，由于前几天的转型情况，以及双十一当天的盈利情况，有个朋友做了个核算。为了更好的规避风险，预算控制在每天1W。

转型是一个不确定因素。其实如果我是你，我一般会按照预定的计划去实施，但是计划往往跟不上变化，朋友说的情况也确实如此。我也跟他说了利益问题，最后我们达成了一致。

10号是预热后的第二天，也是衔接双十一最关键的时刻。预算提到3W左右，主要花在晚上8-24点。

一切准备就绪，双十一就成了最后的把关，我很期待最后的结果。

11.1-11.10预热期总消费12.5W，商务人员物品(含直通车)总购买数15948。

5.generate 0点钟的时候，第一个小时就卖了7W。这个趋势预计当天30W以上，但毕竟成交额246796(原因在文末公布，请关注，因为说不定你也会遇到。

） 11.11本来直通车估计耗费是在5W左右终究只耗费了2.3W左右1.双十一当天终究数据报表2.双十一当天主推方案报表3.双十一方案报表4.双十必定向方案报表其实双十一向通车数据状况，

转化上来了，ROI到2左右，本来ROI 2左右就能够完成盈亏持平，但双十一活动价格ROI2.5左右才能够完成盈亏持平。

双十一当天都是以赛马制来排名的，当天转化效果都不错，自然流量也增加很快。

这些咱们或许都知道，但最头疼的不是ROI 而是没有货，

当天上午11点的时分卖了1000件左右，朋友说只能发300件，后边的要等一周今后才能拿到。

导致直通车耗费没有跟上，预热期也没有完全履行耗费，终究的营业额是在246796。

六、总结其实回过头来细心想想，咱们做淘宝的本质是盈余，而不是营业额，或许预热期和双十一当天，咱们把耗费依照预定的方针去履行，双十一或许营业额会在50W以上。

营业额是有了，但算下来你真的是盈余吗？

虽然这个数据或许不怎么样，可是至少还是幸运的，假如当天的成交额还不足咱们直通车的花费，那么结局又是另一种。

我信任有许多朋友数据必定比这个好，但或许还是会有一些朋友，暂时并不是这么幸运。

因此，我想有时分咱们需求量力而行，不必太寻求数字上的美丽。

虽然咱们都期望营业额越多越好，可是从某种层面来讲，盈余或许比营业额更重要。

结语： 不管双十一你是否捉住，双十二还在等你。

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