年度考核工作计划范文(年度考核工作计划范文怎么写)

年度考核工作计划范文， 工作计划的主要内容包括：1 .形势分析，分析研究工作的现状，充分了解工作内容。2、工作任务和要求，谈任务和应达到的工作指标。3.确定工作的方法和步骤，采取必要的措施保证工作任务的完成。

年度评估工作计划1

根据公司的发展要求和仓库目前的实际情况，仓库未来20__年的工作计划如下：

第一，仓库实行备料制度

仓库根据计划部门提前发放的领料单，比生产上线时间提前三到五天准备物料。并在备料过程中，及时反馈缺料情况，为计划、采购、生产等部门争取提前时间解决生产缺料，减少因缺料造成的生产被动局面。

这项工作目前正在有序进行。

第二，解决仓库库存长期准确率低的问题。

仓库库存的准确性得不到提高，库存数据失真，对公司的财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大，也使仓库管理处于极其被动的局面。1月内，仓库应引入每日循环盘点系统。

理顺和优化管理流程，提高管理者的数据观念，按照工作日当天清、异常数据及时分析处理的原则，严格控制库存数据管理。必须彻底打破仓库过去在库存数据管理中仅仅依靠对账来维护准确数据的局面。

在可持续的基础上抓数据管理，为ERP系统顺利上线提供可靠的基础数据支持。

第三，改善仓库文件和报表的管理

目前仓库的单据管理不到位，达不到财务部门的要求，不能有效追溯单据。仓库应重点改进文件的填写、传递、装订、保管和归档；加强对文件和报表的审核，

特别是对仓单和检验记录的审核。一次清理文件系统，规范各类业务、各类文件的使用、签字审批流程。目前公司的文档设置不全面，相当一部分业务没有相应的文档进行注册。

需要重新设计和标准化一批文件来处理。这项工作将于二月份完成。

第四，完善三包管理

目前仓库对三包的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、台账控制、物料控制等方面全面加强三包件的管理。

五、仓库接管公司的钢材管理和除尘器仓库的门禁管理。

配备钢材仓库管理人员，制定钢材仓库门禁管理、材料收发管理、相关文件的发放和使用等一系列计划。维护集尘器仓库的门，将集尘器仓库的门禁管理由行政移交给仓库。

六、实施以库存准确性考核为核心的员工考核机制。

为了配合库存准确率的提高，仓库在2月份实施了库存准确率考核制度，对连续两到三个月库存准确率没有实质性提高的仓库相关管理人员(准确率目前定为98%)进行了薪酬调整。

考虑将不能胜任工作的相关仓库经理调离。

七、加强物资控制工作，提高物资管理水平。

完善不良品和呆滞物料管理，建立不良品单独台帐，春节前现场清理物料。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。每月三次与生产部门沟通，分发仓库中的所有紧固件。

提高物资管理水平。

年度评估工作计划2

一.仓库管理

1.仓库保管员必须对各种材料和产品合理设置明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各种原材料的性质、用途、种类建立相应的明细账和卡片；半成品和成品应按种类和规格设置明细账和卡片；财务部门和仓库建立的账簿和编号必须统一，相互一致。

合格品、过期品、无效品和废料应单独建账反映。

2.日常操作必须严格按照仓库管理规定进行。库管员必须及时对当天发生的业务逐一登记，以保证材料进出和平衡数据的正确性。及时登记账号，确保账账相符。

3、做好各种材料和产品的日常核销工作，仓库保管员必须定期检查和清点各种库存材料，并做到帐、物、卡相符。必须定期检查和记录每种铸造材料的单位重量，如有变化应及时向领导汇报，以便及时调整。

4.生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量，严格控制各类物料的库存；库管员必须定期整理各类存货，对储存期长、过期失效等不良存货要编制月结单。

提交给领导和财务人员。

二、仓储管理

1.材料入库时，仓库必须凭送货单和检验合格证办理入库手续；拒绝不合格或不完整的物料入库，杜绝只缺发票或出库时货物入库的现象。

2.入库时，仓库必须核对材料的数量、规格、型号、合格证等项目。发现物资数量、质量、证件不全的，不予办理入库手续。所有未办理入库手续的物料将作为待检物料，放置在待检区域。

所有检验不合格的物料应退回并放置在临时存储区，同时必须在短时间内通知搬运人员负责搬运。

3.材料收据的填写必须正确和完整。供应商名称应填写全称，并与送货单一致。还应注明铸造材料收据的单重和总重。材料入库单必须由库管员和经手人签字，且字迹清晰。每批材料的总入库金额必须与发票上的金额一致。

三、出库管理

1、各种材料原则上采用先进先出法。材料(包括原材料和半成品)出库时，必须办理出库手续，车间使用的材料必须由车间主任(或其指定人员)领取。

领料人员凭车间主任或计划员签发的流程单或相关凭证从仓库领料，领料人员和仓管员核对货物的名称、规格、数量和质量后，方可发料。库管员应开具领料单，由领料人签字，登记入卡。

2.成品出库时，必须由销售部门出具销售出库单，仓库管理人员将货物连同加盖财务出库印章、销售部门负责人签字的出库单一起出库，并进行登记。

3.月末结账前，库管员要做好与车间及相关部门的物料进出衔接工作，各相关部门的计算口径要一致，以保证成本核算的正确性。

4、盘点中发现的问题和差错，应及时查明原因，并做出相应处理。如遇短缺，需报废时，必须按审批程序经领导审批后处理，否则不允许自行调剂。

如遇材料短缺或质量问题(如过期、受潮、生锈或损坏等)。)，应当及时以书面形式向有关部门报告。

20__会围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年里，公司能发展的更好！

年度考核工作计划3

20__年很快就过去了。总结一年的工作，既有成功的喜悦，也有犯错的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力发展的一年，也是每个仓库员接受挑战，逐步成长的一年。为了吸取教训，

为以后的工作做更充分的规划和准备。现仓库管理20__年工作计划如下：

一、工作回顾和感受

自从今年在X加入我们公司以来，我一直在办公室做文员。10月份因为仓库无人看管，被调到仓库负责仓库管理。刚进仓库的时候对业务不熟悉。在此期间，我努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，埋头工作。

履行职责，较好地完成了各项工作任务。

二、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，

把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。

三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确

从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，

更好的支持财务部门的工作。

四、坚持定期整理仓库

认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。

五、认真做好每月的对账工作

经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。

六、存在的不足

1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。

2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。

3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。

4、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

5、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。

6、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。

7、认真完成领导安排的其他工作。

新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。

年度考核工作计划4

一、工作目标

1、建立慢病基础信息系统，利用现有网络对糖尿病和高血压的新发的首诊病例进行登记建档工作，制定慢病管理工作制度，由领导分管此项工作，责任落实到人。

2、利用居民健康档案和组织居民进行健康体检等多种方式，早期发现高血压、糖尿病患者，提高高血压、糖尿病的早诊率和早治率。

3、加强基层高血压、糖尿病患者的随访管理，提高高血压、糖尿病的规范管理率和控制率，提高高血压和糖尿病患者的自我管理和知识和技能，减少或延缓高血压、糖尿病并发症的发生。

4、以我院为核心，村卫生室为基础，从群体防治着眼，个体防治入手，探索建立县疾控中心管理、评价我院协助诊断、个体化治疗、提供技术支持，各村卫生室随访管理高血压、糖尿病管理模式和机制。

5、加强健康教育和健康促进，定期开展高血压、糖尿病专题知识讲座及大众宣传，普及基层居民高血压、糖尿病的防治知识，控制各种危险因素，提高人群的健康意识。

6、建立规范化的高血压、糖尿病档案管理系统。

二、建档工作目标

1、建立基层居民健康档案，基层服务人口基线调查率达到90%以上；

2、建立高血压、糖尿病患者的健康档案，应有随访记录、治疗记录及健康教育记录。

三、实施计划

建立慢病工作制度；对基层一般人群、高血压和糖尿病患者开展预防控制工作，在基层建立高血压、糖尿病综合防治机制。

1、高血压、糖尿病的检出

利用建立基层居民健康档案、健康体检、基层卫生院的诊疗、基层免费测血压、血糖、主动检测、首次测血压等方式发现高血压、糖尿病患者。

2、高血压、糖尿病患者的登记

将检出的高血压、糖尿病患者进行登记建档并规范化管理。

3、高血压患者的随访管理和转诊

对检出的高血压患者收集详细的病史，进行必要的体格检查和实验室检查，根据《高血压防治基层实用规范》 的要求进行临床评估，实行分级管理和随访，并填写《基层高血压患者管理卡》 。

对高血压患者采用药物治疗方案和非药物治疗方案。当患者出现《高血压防治基层实用规范》 中规定的情形时及时转诊到上级综合性医院，待病情稳定后再转回村卫生室(站)继续治疗、随访。帮助患者制定自我管理计划，

对高血压患者进行自我管理的技术支持。

4、糖尿病患者的随访管理和转诊

对检出的糖尿病患者，根据患者的临床情况和综合治疗方案，判断患者需要的管理类别进行随访和管理，并填写《基层糖尿病患者管理卡》 。对糖尿病患者实行药物和非药物治疗。当患者出现符合转诊情况的病情时，

及时转诊到上级综合医院，待病情稳定后再转回村卫生室(站)继续治疗和随访。帮助糖尿病患者制定自我管理计划，对糖尿病患者进行自我管理支持。

年度考核工作计划5

一、工作目标

通过建设标准化和规范化村卫生室，进一步建立健全农村医疗预防保健网底，全面推行乡村卫生服务一体化管理。使全县村级卫生室服务能力明显提升，医疗活动明显规范，公益性质得到体现。为实施新农合门诊统筹奠定基础，

从而满足人民群众预防保健及基本医疗服务需求。

二、指导思想

以“坚持“预防为主、以农村为重点”的卫生工作方针，深化农村卫生体制改革，优化农村卫生资源配置，逐步缩小城乡卫生差距，满足农民不同层次的医疗卫生服务需求，从整体上提高农民的健康水平和生活质量。

三、建设范围

全县所有尚未建成标准化村卫生室的行政村，原则上均应按“一村一室，”的要求，全面建设规范化村卫生室。未设置村卫生室的行政村，其基本医疗、防、保健服务由卫生(分)院或相邻村卫生室提供。人口超过1000人，

且交通不便的行政村，可增设一个卫生室。

四、创建方式

(一)建设标准。规范化村卫生室医疗用房使用面积不低于60平方米，实行诊室、药房、治疗室和观察室四室分开。

(二)选址要求。规范化村卫生室应建在人口集中、交通方便、便于群众就医的处所，原则上设在村部或学校附近。以当地群众步行30分钟能到达为宜，医疗机构之间应保持适当距离。

(三)运行管理。规范化村卫生室为非营利性医疗机构，由乡镇卫生院按照“八统一、两独立”的原则，对其人员、业务、药品、财务等实行一体化管理，

即：统一机构设置、统一房屋建设、统一人员准入、统一药械购销、统一财务管理、统一业务管理、统一制度建设、统一档案规范、财务独立核算、责任独立承担。

规范化村卫生室经考核合格，可确定为新型农村合作医疗门诊统筹定点医疗机构。

五、工作步骤

(一)试点阶段(20__年2月至20__年5月)

县卫生局选择一个乡镇进行规范化村卫生室建设试点，并总结试点工作经验。

(二)全面建设阶段(20__年5月至20__年)

在试点的基础上，全面进行规范化村卫生室建设，12月份推行乡村卫生服务一体化管理工作，使全县三级医疗预防保健网走上标准化、规范化、制度化的轨道。为全面推行新型农村合作医疗门诊统筹奠定基础。

六、工作要求

(一)加强领导。开展规范化村卫生室建设是县委、县政府坚持“预防为主、以农村为重点”卫生工作方针，关心农民健康、保护农村生产力的具体体现，落实科学发展观的高度，充分认识做好规范化村卫生室建设，

推行乡村卫生服务一体化管理的重要性和必要性，高度重视，加强领导，确保规范化村卫生室建设任务如期完成。

(二)明确职责。规范化村卫生室建设是卫生民生工程的重要组成部分，涉及面广，工作量大，时间紧，任务重，各地、各有关部门要相互协调，相互配合。

县卫生部门负责制订全县规范化村卫生室建设总体规划和乡村卫生服务一体化管理工作制度，指导各乡镇规范化村卫生室建设工作。负责制订辖区内规范化村卫生室建设具体规划，并组织落实规范化村卫生室建设工作，

及时解决规范化村卫生室建设过程中出现的问题。各村民委员会要为规范化村卫生室提供良好环境。

(三)加强督导。建设“院建院管”的规范化村卫生室，推行乡村卫生服务一体化管理，是全面实施新型农村合作医疗门诊统筹的前提和基础，是解决广大农民“看病难、看病贵”问题的重要举措。

加强乡医的培训、鼓励乡村医生进行学历进修，承担公共卫生任务的乡医，由乡镇卫生院进行考核，对完成任务较好的、考核合格的给予公共卫生劳务补助，加强对农村卫生室的监督管理，规范其医务行为，严厉查处违规事件，

保障其医疗卫生服务质量，推动规范化村卫生室建设工作顺利开展。

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