2023财务部门年终心得体会(2022财务部门年终心得体会总结)

2023财务部门年终心得体会， 回顾新的一年，在公司领导和部门领导的正确指导下，我们的工作重点是内部费用的控制，成本费用的核算，集团下属公司财务制度的完善，公司各项工作安排的紧密跟进。我在会计核算和账务处理上尽到了我应尽的职责。

为了总结经验，发扬成绩，克服缺点，我将个人工作总结如下：

一、费用规范化管理

严格按照集团内部费用规范化管理制度控制费用，如车费定额补贴、差旅费定额补贴、业务招待费按不同省市进行控制，填写费用单据时检查发票是否齐全有效、其他费用是否合理。

把会计分门别类到各个部门，为下一年做财务预算时审批各个部门的各项费用打下基础，更好的了解各个部门发生的每一笔费用。

二、会计基础工作

每月按时计算员工的工资和费用，准确统计集团公司及下属公司的贷款情况，为领导提供最新、最准确的公司资金信息。

三。财务会计与管理

(1)按照领导的要求，不定期对腰支河村饭店的门市部和餐饮部进行统计，计算门市部和餐饮部的收入、成本和费用，以便能够及时准确地掌握其经营动态。同时对零售部的经营管理提出了一些建议，供以后核算和管理时参考。

(2)正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，保持与税务机关的沟通和联系，取得税务机关的支持和指导。

(3)由于过去内部交易管理不严造成的漏洞缺陷，账面金额过大，占用了公司大部分资金流。在结清工程欠款的同时，加大对往来账款的清查盘点，对年限过长的客户交易进行认真核查。

财务部年终经验4

时光飞逝，日月如梭。该公司20年的工作已经结束。在20年的工作中，我们公司的所有员工都高效地完成了自己的工作。当然，我们公司财务审计部门的工作也在发展。

高效的完成公司分配给我们公司的任务，我相信我们一定能做好，这些都是我们不断发展的成果，我相信我们一定能做好！

20__年是集团公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键一年，也是财务审计部门创新思路、规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路。

围绕集团公司整体工作安排和财务审计重点，团结拼搏，完成了部门职责和公司领导交办的任务，取得了一定的成绩。为了总结经验教训，更好地完成20年的各项任务，

我部财务审计工作总结如下：

20__年来，我们按照“科学、严格、规范、透明、高效”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效率，把做好集团公司工作服作为我部的一项重要工作。

为适应新形势下的发展，财务审计部门建立、完善和落实了各项财务规章制度。由于公司性质发生了变化，需要对公司的财务规章制度进行修订和完善。根据市局(公司)的财务制度和集团公司的实际情况，

组织编制集团的财务制度。

为了充分发挥财务职能，我们加强了会计基础工作的规范化，提高了会计信息质量，确保了会计信息的真实、准确和完整。强化财务预测、分析和筹资功能，加强重大投资资金管理。

为领导决策提供有效及时的数据和技术支持。

一是细化预算内容。根据20__年、20__年各分公司、子公司的明细账，详细分析收入、成本、期间费用的执行情况，按科目分类统计，为20__年各分公司、子公司的全面预算奠定基础。二是提高预算透明度。

预算计划根据分公司、子公司反馈意见进行适当调整后，由总经理审批，然后形成正式文件下发到分公司、子公司，使各单位对公司预算有一个全面的了解，增强预算的透明度；三是增加预算的刚性。

关注预算执行中存在的问题及相关情况，不定期向预算委员会反馈情况，对超预算等问题进行严格审批，对申请调整的事项按规定程序进行专项论证分析后实施。在过去的一年里，

预算整体执行情况良好，各分公司、子公司的预算理念较之前有了很大的改善和强化，为做好20年的全面预算工作积累了经验。

财务部年终经验5

财务部紧紧围绕集团公司发展方向，在为全公司提供服务的同时，精心组织核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提升金融服务质量。

今年做了大量细致的工作：

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织核算。

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司财务制度等国家财经法规，认真履行财务部职责。

从收费到出纳对原始收支的操作；从地磅到基本统计数据的输入和统计报告的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入，到编制财务会计报表；从各种税费的计算到纳税申报缴纳；从资金计划的安排来看，

为了各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都是勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。

二是以ERP软件实施为契机，规范财务基础工作。

经过两个月的ERP项目筹备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，开始对ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块进行初始化。

供应商、客户、存货、部门等基础信息的设置基于实际业务流程，针对统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设置存货调价单。

使油品的销售价格按照既定的流程规范运作；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将实物资产分为9类。

在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化。8月初ERP系统正式投入运行，10月初原统计软件同时投入运行。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。

三、制定财务成本核算制度，严格控制成本。

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，进行科室绩效考核。

在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月汇总一次收入、成本、费用的执行情况，每月中旬分析各责任单位的经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强管理，提高经济效益。

四。有序的资金调控，合理控制集团整体资金规模。

由于原料市场价格不稳定，销售市场多变，在油品生产和销售中需要占用大量资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，做到资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，

根据集团公司的经营方针和计划，合理配合财务部安排融资进度和额度，以资金为纽带，通过综合调控，促进整个集团生产经营的有序发展。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

根据公司原制定的《财务收支管理细则》实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度。

包括：财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过财务人员的职责分工，

对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，

对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，

促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，

以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，

希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

2023财务部门年终心得体会，以上就是本文为您收集整理的2023财务部门年终心得体会最新内容，希望能帮到您！更多相关内容欢迎关注。