kpi绩效考核怎么做(kpi绩效考核计算公式)

kpi绩效考核怎么做， kpi绩效考核的设计和制定大致可以分为五个步骤：

1、确定kpi体系的总体目标，提高收益和降低成本。

2.设定具体的阶段性目标，比如“未来12个月收入增长25%”。

3.根据设定的阶段性目标设计相应的kpi也是最关键的一步。Kpi通常以具体的数字形式出现，设计师经常参考“二八法则”的原则，从影响企业和部门阶段性目标的诸多因素中，

找到最关键的20%（近似值）并将其量化，然后将其转化为可执行的指标。

例如，KPI就像一块零碎的拼图。正是通过具体的、可衡量的价值，企业拼凑出了“企业效率地图”。从机构的角度来看，

这本“图集”是企业了解自身发展状况、复盘成功经验、总结教训的重要途径。对于个人来说，KPI的作用主要体现在提高效率上。当员工按照部门制定的KPI工作时，他相当于吸收了集体的智慧。

只要按照要求完成，个人效率提升会非常明显。

在设计KPI的过程中，设计者经常参考“二八法则”——的原则，即从影响企业和部门阶段性目标的诸多因素中，找到最关键的20%（近似值）将其量化，然后将其转化为可执行的指标。

这一特点也反映在KPI的名称中，这正是所谓的“关键绩效”的含义。

4.企业收集所有计算出的kpi值，如关键词搜索量、页面访问量、客服中心每天接到的电话数量等。用作计算和统计的原始数据。

5.有了原始数据，就可以根据kpi的要求进行计算，最终量化。

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