玩不好供应链(供应链不稳定)

玩不好供应链， 做店主的都知道供应链的重要性。淘宝生于供应链，死于供应链。

我们也有一群朋友，就是一个很好的爆发的例子。因为产品的色差，没有办法及时处理死亡。有人想用活动曲线超车，结果生产跟不上，店铺直接死掉。今天分享一些我们公司平时供应链管理的思路，没有太多道理。

我们相互交流，需求也在不断提升！现阶段比较适合我们使用，需求还在不断提升！柔性供应链的构建，这种共享分为五个部分：

1.根据服装行业的痛点：库存

2.基于网上销售场景和创业场景的供应链优化。

3.按销售定额生产和按生产定额销售

4、柔性供应链的运用

一、库存服装痛点最怕库存，库存周转太差。一年赚的钱压库存。当地服装生产企业很多，期间一个朋友近五六年的库存就堆满了5亩厂房。这些年赚的钱都在这堆存货里。

没入这行的时候，你知道周围很多工厂压了多少衣服，潜移默化中对这个库存特别谨慎。每年备货都是三思而后行，能综合考虑一切，尽力提高库存周转率。这是我做衣服的时候。

一些本土服装厂最头疼的问题就是做实体档口也会压货。当时这种事情在我身边发生了很多，我就一直关注，不断优化。

第二，基于创业场景的供应链优化。刚开始做电商的时候，去商场拿货。我卖不了更多，但也卖得不够。那时候钱少，每天高频拿货，尽量减少库存。在商场待了两个月，感觉商场的商品质量太差了。

我咬咬牙去了几台机器生产，也延续了之前的思路。今天卖200件，每个SKU都在不断货的情况下努力生产，赶上销售。就算今天发不了，明天也会发，所以我们1-2年就这么干。为了卖出固定的产值，

根据售出的数量进行生产，并建立自己的弹性供应。当初我们供不应求的时候，也找了很多大厂，几千人谈合作。一般是三个月的工期。这个工期对于电商来说是淡季，只能用来库存。

还是找个小一点的100人以上的工厂吧。这种工厂出货快也要半个多月，但是灵活度还是差不多的。合作了两个季度，感觉这种工厂不是合作对象。让我们转到30人做的小厂和10多人做的小作坊。

30人左右的小厂做平时的大货，10人左右的小作坊常年有工作。这和你自己的工厂差不多，配合度超高。已经培育了一年了，几乎我们的供应链基本满足于我们现在3000到5000的出货。

这是我们这几年的经验，很多细节都是自己慢慢发现的。不断的挑选，找到合适的，培养，淘汰不合适的，就像找员工一样。目前有5-6个小作坊，10人左右，以前都是做日常订单和欧美订单的小作坊。

易于处理，灵活多变，服装款式多，每个小作坊可以制造多种款式。今天做这个，明天做这个，变化会很快(流水线的人数和变化速度有关：30人的工厂半个月换一次钱，100人的工厂1月1日换一次钱)。

30人的小厂2-3个，几百人的大厂根本不再需要。再加上我们自己的工厂，灵活性非常高。新款3天左右就可以批量发货，这是关于当季做爆款的关键点。这些都是按照弹性供货来做的。

为了灵活性和易于处理。

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