双11这几种风险必须规避(双11背后的问题)

双11这几种风险必须规避， 一、价格很多店家在签约的时候发现如何提高很多以前的价格。去年双十一天猫店的夹克很受欢迎，一个月卖17000，每天199。当产品系统被发现有99元的记录。

为什么会这样？

因为客服偷偷给客户发了一张100元的优惠券作为礼物，这不影响爆款结果。需要所有SKU以99元*90%注册后才能标注。这是一个非常致命但最终是一个有风险的解决方案。

其他的都是满减、抵扣、活动等。一定要记住，价格为双十一让路，不要因为小而损失太多。

二、承接页面如果是大牌店，品类比较多，建议做店内分会场，门店主会场，有外套，裤子，衬衫等的会场。方便买家有目的地查找和浏览；如果这对于100种产品是不必要的，

直接在家里的地板上展示体验会更好。

预热和鼓风阶段的布局是不同的。页面策划、店铺预热阶段、产品预热阶段等需要提前完成哪些页面？

及时更换网页很重要。有很多店铺一般第二天就开团了，更别说双十一了，店铺里还有开团的提示。

折上各阶段活动版块首页预热，会准备2-4个活动版块。活动太多会让人眼花缭乱，造成买家考虑时间过长。只要全面降低折扣，就单调乏味。

双十一活动当天，比如最后三个小时，一般店家都会推出一些超低价的活动最后冲刺，提前准备物料布局到晚上21点，直接代替最后清仓。

第三，双11的库存一般是按股备货，比如600万的销售政策。根据之前的历史和60%的预期销售率，我们需要准备1000万件商品的价值，然后计算客户的价格和转化率。

平均客单价会提升30-50%，转化率3-5倍。每家店都不一样。可以先算流量，再算实施成本。

当然，这更多的是经验。一家店第二次体验双十一比较安全，有数据积累。

备货要看爆款需求。反复研究观察竞争产品的价格和页面的库存，然后参考自己店铺的数据份额。

店铺的销售是靠单品支撑的，所以大家都需要库存。第四，要提前确定时间点，尤其是款式多、库存大、产品多、价格变化大、库存变化大的大型店铺，尽早设置，防止系统最后告知采取仓促设置。

比如10月30日长时间停止涨价，11月7日停止降价，库存发生变化。进入会场的买家分为三种：海景房、主会场、分会场各种资料主图等。按照事先的规则，第一时间发现的链接会被举报或者关闭导入。

规划还没做。很多店铺都有这个问题。

5.执行节奏越大的店越火，越重要，充足的预热双十一才能爆发的更强。

很多店铺会觉得大规模实施1-10看不出买卖底气不足，需要当天投入。当天投资直通车，钻展会，很难花钱。平均水平应该是预热费用的50%，剩余的50%当天支付。

当然每个店都有差异，不能硬性设定数据，前提是预热页面和商品展示要完善，这样才能投射广告，买家至少能在离开前省下或增加几个购物车，才是有效的。

6.提前做好防水攻略。No.1-No.10如果所有产品都参与预热，门店的销量一定特别难看。不好的话，就只取三位数。所以对于中小卖家来说，有些店铺可以找个前期支出来引导双十一。

这时候推出超低价格和及时发货，大部分买家都愿意在没有双十一当天对比的情况下购买，用这些特价来支撑10天的销售也相当于促进了竞争店铺的销售。

如果你是一个小卖家，又没做什么资源，可以利用这个空档期，用自己的特价来推。不然双十一那天，轮到大牌了，没人能看到你，更别说记住你了。

双11这几种风险必须规避，以上就是本文为您收集整理的双11这几种风险必须规避最新内容，希望能帮到您！更多相关内容欢迎关注。