2023年财务年终工作心得(2021年财务工作总结)

2023年财务年终工作心得， 1、财务年终工作经验可以先描述日常基础工作和职责为财务、

比如各种财务报表的编制；2.然后你可以描述你的专业知识和技能；3.其次，可以描述工作中的不足和改进方法；4.最后，你可以描述一下未来的工作计划。

财务年终工作经验1

20__年来，财务部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕财务工作的重点，本着增收节支、创造效益的原则，扎扎实实为公司办实事，通过本部门员工的共同努力，圆满完成了各项任务。

为整个公司的发展做出了应有的贡献。

回顾和总结过去一年的工作，我们主要做了以下工作：

第一，做好财务审计。

为了管理公司的资金，使费用支出合理，降低成本，需要控制财务审计，仔细审核过去一年的每一张发票，每一笔业务，严格控制报销，坚决拒绝报销不合理的费用，控制不合理费用的支出。

认真审核每笔付款的支付情况，及时与采购部沟通，防止付款不畅的发生。

二、配合外部相关部门的工作：

1.配合会计师事务所对机电设备公司20年年报进行审计，完成财务对账和报表调整。

2.完成机电设备公司20年企业所得税汇算清缴并上报江东国税。

第三，与内部部门合作：

1.为保证项目成本核算的规范化，特制定《项目成本核算办法》。

2.用20__年的时间完成物业检查工作。

3、配合技术部完成20__个年度技术研发项目的准备工作。

20__年即将到来。虽然财务工作取得了一些成绩，但仍有不尽人意的地方。在20__ _年，我们将继续在这个部门做好自己应有的工作，为公司的发展贡献力量。

20__年金融工作计划如下：

1.合理安排和有效使用资金，加强资金运作：积极参与控股公司的资金互动，当公司需要资金进行技术改造或其他项目时，可以及时得到控股公司资金的大力支持。

二、继续做好财务审计工作，加强支付审计。

第三，加强流动资产管理，增强资产流动性。落实各部门成本，加强成本控制，为机电设备公司真正进入市场打下财务管理基础。

第四，促进税收筹划和税收优惠政策的运用。

财务部积极联系控股公司科技部门，希望科技部门密切关注适合我公司申报的技改项目，以及能否在20__年享受优惠政策获得财政补贴。

第五，对内做好服务，对外做好与相关部门的沟通。

财务部门不仅是会计部门，也是服务部门。在20年内，财务部门将更好地服务于内部相关部门，并与外部相关部门进行沟通。

六、加强自身队伍建设，提高整体财务素质。财务部肩负着公司财务核算的重任，对人员的思想和专业素质要求很高。为了适应公司内外业务的不断发展，我们要求财务人员管好钱，用好权，不断充电，提高专业素质。

七、配合技术部完成20__年度技术研发项目的准备工作。

财务年终工作经验二

一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织核算。

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团公司财务制度等国家财经法规，认真履行财务部职责。

从收费到出纳对原始收支的操作；从地磅到基本统计数据的输入和统计报告的编制；从审核原始凭证和会计凭证的录入，到编制财务会计报表；从各种税费的计算到纳税申报缴纳；从资金计划的安排来看，

为了各种资金的统一分配和支付，每一个财务人员都是勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息采集、处理和传递的及时性和准确性。

二是以ERP软件实施为契机，规范财务基础工作。

经过两个月的ERP项目筹备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，开始对ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理等模块进行初始化。

供应商、客户、存货、部门等基础信息的设置基于实际业务流程，针对统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设置存货调价单。

使油品的销售价格按照既定的流程规范运作；设置一般采购订单和特殊采购订单，规范一般采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将实物资产分为9类。

在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化。8月初ERP系统正式投入运行，10月初原统计软件同时投入运行。目前，财务会计模块已经升级到ERP系统，运行良好。

三、制定财务成本核算制度，严格控制成本。

财务部根据集团年初下达的企业经济责任指标，分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确认收入，统一成本费用核算标准，开展医院科室成本核算工作，进行科室绩效考核。

在财务执行过程中，严格控制费用支出。财务部每月汇总一次收入、成本、费用的执行情况，每月中旬分析各责任单位的经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强管理，提高经济效益。

四。有序的资金调控，合理控制集团整体资金规模。

由于原料市场价格不稳定，销售市场多变，在油品生产和销售中需要占用大量资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，做到资金安排公平透明，先急后缓；另一方面，

根据集团公司的经营方针和计划，合理配合财务部安排融资进度和额度，并通过

通过以资金为纽带的全面控制，促进了整个集团生产经营的有序发展。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

根据公司原制定的《财务收支管理细则》实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度。

包括：财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。#通过对财务人员的职责划分，

对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，

对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，

促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据09年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，

以一系列列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。

在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了09年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，

实现企业目标。

20__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇

算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。

5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。

6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。

财务年终工作心得3

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，

让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，

从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；

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