6个绝招提升淘宝掌柜综合能力(淘宝掌柜信誉怎么涨)

6个绝招提升淘宝掌柜综合能力， 淘宝唯一不变的就是“一直在变”。

竞争越来越激烈，稍有松懈，下一轮就可能被淘汰。淘宝掌柜作为店铺的老板，应该多学习一些能够提高自己综合能力的绝技。

资源管控、市场分析、员工管理与培训、门店管理、计算与仓库管理、学习与创新，缺一不可。

特技1。只有提高资源控制，才能让实物回归本质。货源供应链、资金链、收购、风控是决定店铺生死的中心问题。

作为决策者，淘宝店主应该掌握有效的方法来占据优势地位。

所谓供应链管理，就是明确链条上的利益相关者(供应商、制造商、分销商、零售商、客户)，根据供应链业务流程优化控制各种成本，从而实现最终利益的最大化。

要盈利，源头有两点：增加收入和降低成本。

暂时增加收入，降低原材料成本，削减工艺成本，降低人力成本，都是可以争取和完成的。

只要每个环节都想清楚了，成本控制就水到渠成了。

理想的供需结构应该遵循二八原则，即80%的采购量发生在20%的供应商身上。

减少供应商数量有很多好处，比如提高供应商各方面的议价能力，降低物料成本；能够建立长期紧密的合作关系；降低工艺成本；开发潜在供应商，实现“双赢”。

图1供应链的业务流程特技II。提高市场分析能力数据分析已经成为淘宝店主必备的重要人才。

我们不仅要清楚地知道分析的方向，还要学会使用数据分析软件来帮助我们得到分析结果，从而根据结果来制定作业表现的细节。

推荐几个工具：阿里指数，商务顾问，卖家服务市场。

图2:特技3的四个方向。提高员工管理和培训能力。网店团队配置结构大多标配运营专员、美工专员、客服专员、仓库专员，但很多店主都觉得人员的管理一直是个头疼的问题。

管理不是敷衍了事，讲究方式方法才能事半功倍。

政策管理方法：店家要制定短期、中期、长期的政策，比如这个月、这个季度或者这个半年要达到多少销售额，然后动员全体员工参与到这个计划中来，让店家政策变成员工和店家的政策。

这样可以把员工和店铺的利益结合起来，充分调动积极性，发挥团队的力量。

适当的分权管理方法：店铺的运营有很多细节性的操作，不需要掌柜亲力亲为。作为领导和决策者，处理好关键的中心操作，适当放权，让不同岗位的员工在职责范围内决定做什么就好。

这样既能减轻店家自身的工作量，又能提高员工对店铺的忠诚度和归属感，激发他们的创造力。

让员工参与管理法：店长通常处理的是关键和重要的操作，对一些细节问题执行和提问相对较少，而不同岗位的员工对细节或可能出现的问题非常清楚，往往会对问题的改善提出建设性的意见和方法。

这时候让员工参与到相应问题的管理和改进中来，可以调动他们的工作积极性。

分权管理法：分权就是转移责任。一个领导并不是自己做所有的决策，而是把一定的操作委托给员工，让他们做出一定的判断，独立处理操作的范围，同时承担一定的责任。

提高员工的工作意愿和效率。

因为参与执勤提高了积极性。

领导可以从细致的工作中解放出来，可以更多的投入到自己的领导工作中，效果很明显。

培训员工的方式也有很多，比如讲座、作业轮换、作业指导或辅导/实习、讨论、试听技术、案例分析、角色扮演等等。

工作一段时间，难免出现瓶颈或者懒惰。结合门店的发展，对员工的思维和工作方法进行引导和培训是非常必要的。

无论选择哪种培训方式，都要考虑培训意图、培训内容、培训目标的特点以及店内可利用的培训资源。

特技4。提升门店管理是让专业的人做专业的事的最好方法。

店家要做的就是找出自己店里有什么样的人才，要处理什么样的问题，然后找到这样的人，把他们放到合适的位置上，处理细节问题。

要做到这一点，就需要店长了解店铺的运营流程，制定高效的各个岗位的岗位职责，否则是撑不住的。

图3让专业的人做专业的事，自己做特技。5.改进计算和库存管理。如果没有特别的人，店家自己做，有快速的方法和快速的技巧。

业务顾问中有“自助数据检索”功能，可以选择数据生成报告并下载。使用它可以高效的计算店内各种数据指标，简单方便。

图4商务顾问-自助检索关于商品的库存管理，如果你没有经验，是非常简单和混乱的，学会选择合适的软件，妥善处理问题。

比如淘宝论坛。

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