经理工作述职报告范文(经理述职报告2020年最新范文)

经理工作述职报告范文， 下面将详细介绍经理工作报告的范文：

经理的工作报告可以分为三个部分来描述。第一，可以描述近期工作的主要情况。二是可以描述工作中遇到了哪些问题。第三，可以描述学到了什么工作经验。

经理工作报告1

亲爱的董事会：

大家好！年是这家新公司成立后起步的重要一年。通过公司全体员工的共同努力，齐心克服困难，积极探索，按照现代企业制度的要求，科学、民主、市场化地积极运作，精心创新，精心调整。

交接制度等一系列有效措施，为新公司赢得了良好开局，顺利进行了新老交接的平稳过渡和快速发展。在全新体制下新公司运营的关键一年，我有幸经历并被董事会信任，被聘为新公司总经理。

过去一年履职情况报告如下：

第一，及时调整思路，更新观念，以适应新体制下企业管理的需要。

1.树立良好的角色意识，做优越的配角，发挥公司的主角作用。作为公司总经理，他严格按照董事会的授权和管理范围，带领员工围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为本。

以市场为导向，以法规为支撑，积极规划公司营销战略和发展蓝图，建立健全公司规章制度和奖惩机制，努力开动脑筋，开拓进取，拓展市场，改善服务，开展了一系列卓有成效的管理工作。

并积极向董事会汇报和负责。

2.加强自身建设，落实以德治企的人本管理理念。做一个好人可以成就一个强大的企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着主导作用。一年来，我们在以人为本的思想中严格要求自己。

坚持企业管理者对投资者负责的积极态度，坚定不移地加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观、价值观，以积极、健康、饱满的热情和工作态度领导和管理团队。

在共同处理公司事务时，我们坚持大处讲大道理，小事讲作风，大处讲个性的原则，从而建立起公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用的人为公司所用，为公司而战。

二、以人为本，求真务实，致力于培养团结、和谐、高素质的管理团队。

1.采取各种措施创造良好的学习环境，努力提高员工素质。人是企业发展的第一要素，员工的素质决定了企业管理和发展的水平。根据建设学习型社会的要求和企业管理的需要，积极倡导建设学习型单位，

采取请进来、走出去等多种形式的学习、教育和培训，使岗位员工全部持证培训，良好的学习氛围带动员工学习和学习的积极性，使企业的整体文化水平和业务素质得到全面快速的提高。

为企业发展奠定坚实的文化基础。

2.坚持以德为目标，以情为动，以行为导的管理原则，不断提升自己和团队的标杆作用。在企业中，积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方式，要求管理层在对待员工时以德立人，以情沟通，以行示范。

让员工时时处处看到、感受到、说得通，从而有效及时地化解工作中的矛盾和隔阂，积极培育团结和谐的工作氛围，净化员工的思想，增强企业的凝聚力，共同完成公司的计划和任务。

三、务实创新，科学规划，努力构建适应企业管理需要的新机制。

1、按照简单、高效、适用的原则，科学设置管理层级和职能，逐步完善责任管理体系，明确各自的分工和职责，强化部门职能的作用。

2、采取多种方式，重视人才，发挥能人的作用。根据工作需要设置部门岗位(职位)数量，并为每个岗位(职位)制定相应的岗位条件、工作标准和工作要求。

基本完善了新体制下部门负责人和员工双向选人用人机制，月度和年终考核，优胜劣汰。

3.改进考核方式和薪酬制度。根据全年的目标任务，层层分解，细化到每个人，按照多劳多得、按劳分配的原则，制定合理的薪酬分配方案。

根据技术含量、劳逸结合程度、责任大小、工作贡献等系数指标，适当拉大岗位(岗位)分配差距，将绩效工资细化考核到每个岗位。同时，强化考核制度，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力。

调动员工的主动性、积极性和创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业工作，实现全面协调发展。

1、加快企业的规范化、正规化建设，提高市场竞争力。该公司多年来没有相应的独立燃气资质。今年，根据国家现行有关规定，积极申请提高企业燃气资质和区域认定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，

公司企业燃气资质注册手续合法化，为公司未来的可持续发展奠定了基础。

2.加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确供气范围，根据四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》号文件(川建发[]200号)精神，

以及《四川省燃气管理条例》，公司根据现有燃气管网铺设状况和城市燃气发展规划，申请新市、关羽、孝德镇供气区域，保证了公司的合法利益。

3.围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工齐心协力，创造性地扎实工作，圆满完成了全年工作任务，取得了良好的社会和企业经济效益。到年底，安全供气万方，完成年度责任目标的%。

同比增长百分之二十；实现营业总收入亿元，占年度责任目标的%，同比增长%；实现营业利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气损失率为%，低于年度责任目标%。

比去年下降了1个百分点；新的天然气用户；全年人工工资为亿元，同比增长%，对外业务支出为亿元；

动词（verb的缩写）存在的问题和今后的努力

1、进一步理顺企业的外部关系，努力创造良好的外部环境，满足企业经营和发展的需要。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作的需要。

3.科学、合理地改进和完善企业管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立起现行的傣族企业制度，促进企业健康、有序、可持续发展。

总之，在过去的一年里，总结过去，在上级的坚强领导和全体员工的努力下，我们圆满完成了各项任务，取得了可喜的成绩。展望未来，我会努力勤奋工作，为明年公司的宏伟发展早做打算，早做打算。

在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工积极深化企业改革，促进公司健康长远发展。

经理工作报告2

我是公司总经理助理，同时负责集团公司资质升级信息的最终核对，以及集团以下公司资质人员的延续、登记、变更维护、资质年检等工作。春暖花开秋实，夏去冬来，

过去的20年是充实、忙碌和快乐的一年。今年底今年初，我回顾过去，展望未来。在过去的一年里，在上级的关心和帮助下，在同事们的友好合作下，我克服了许多困难，在工作和学习上取得了很大的进步。

在这一年里，总的来说，我的工作是平稳的。为了发现问题，解决问题，以后更好的开展工作，让领导和同事更好的监督和指导我的工作，我们现在从德、能、勤、绩、廉五个方面。

请回顾我过去20年的表现和工作如下：

一是加强理论学习，不断提高政治理论水平和思想道德素质。

理论学习是员工的基础，也是成功的基础。近年来，我始终把理论学习作为自己的重要任务，自觉努力学习，多思考，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观。

保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司的进一步发展尽职尽责。

二、注重求真务实，不断提高自身的工作能力。

自己在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了很大的提高，

保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。提高工作能力的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，

理论与业务相结合。

三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展。

勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。

我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论领导交待的任务，还是同事咨询工作上的情况，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，

积极想办法，无论大事小事，都要尽能力帮助。平时要求自己，从遵守公司纪律、团结同事、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。我能够认真遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，

保证了工作的正常开展，没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上，我始终认为，一个人苦点累点没有关系，人生的价值在于奋斗、在于创造、在于奉献。我必须以勤奋的理念去实现人生的价值，

促进公司的发展、社会的和谐。无论在何地工作，我都本着对事业高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得较好的成绩。

四、履职尽责，完成各项工作任务。

20__年，我按照集团公司的总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，以做好各项工作为己任，切实将工作落到了实处，取得了可喜成绩：

(一)以科学发展观为指导，努力做好运营管理工作。

20__年1-11月，我担任分公司负责人，带领整个团队员工，围绕公司的中心工作，树立为客户全心全意服务的宗旨，立足本职，不怕困难，团结协作，坚持以科学发展观为指导，认真做好公司运营管理工作，

工作质量得到全面提高，确保了公司的正常运作，全面完成公司下达的年度工作任务，在工作中，主要做到了以下几点：

1、借鉴其他优秀企业的经验，结合本公司多年企业运营管理总结的基础上，提炼出一套适合公司有效的实施管理变革和提升的操作方法。

2、以组织的优化和员工的改造为核心，将二者结合起来，以克、顺、导、教、规五项基本行动为基准，让员工素质得到提升以及使组织运营系统更加精益化。

3、严格遵循公司造价咨询工作制度和规范的招标代理工作程序，确保造价咨询及招标代理业务的质量。

4、加强学习，通过学习，加深了对运营管理的一些基本关系和概念的了解，并运用所学知识来程度地提高运营管理工作的质量和效率。

5、为了实现公司的经营目标，20__年，我重点抓财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。并将这五项职能联系成一个有机的整体，使其相互依赖和配合，切实为公司的发展护好航。

6、积极与相关政府部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利优惠政策，为公司节约每一分资金，创造经济效益，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。

(二)统筹结合，努力做好总经理助理的各项工作。

从20__年12月开始，虽然我不再兼任分公司的负责人，工作少了许多，但我并没有对自己放松，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，在总经理助理的职位上认真履责，

坚持统筹结合，将各项工作都落到了实处，在工作中，我主要做到了以下几点：

1、为了让集团公司能够顺利的完成资质升级，我以专业的眼光和认真、负责的态度，做好了升级资料的把关、补充与审核工作，确保了材料符合资质申报需要。

2、完成了分公司的执业资格人员的延续，注册，变更等维护工作。

3、根据《企业资质管理办法》 和《企业资质标准》 等有关规定，结合公司实际情况，做好了20__年度集团公司资质年检工作。

4、20__年，成立了漳州角美新分公司，在负责分公司成立的过程中，我秉着认真、负责以及“为公司节约每一分资金”的态度，积极与相关政府部门沟通、协调，争取相关部门对我公司的理解与支持，

顺利办理了前期的营业执照、税务、环评可行性研究报告、水土保持方案等，切实为漳州角美新分公司的成立护好航。

五、廉洁自律，做到拒腐蚀永不沾。

20__年，在加强廉政建设教育，努力建立一支廉洁高效团队的同时，我做到了以身作则、率先垂范，时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，扎实细致。

牢固树立共产主义的世界观、人生观、价值观，从思想上、政治上时刻与党组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。

通过加强自身的建设，进一步坚定了全心全意为公司服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抑制不正之风和f败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

回顾本年度的学习和工作，有成绩也有不足。自身的学习还有待加强，工作中有不细心的地方，还有就是工作的创新能力上还不够。今后我将从以下几方面着手展开工作：

1、在现有的团队氛围里，我要加强对团队意识的培养，增强内部凝聚力，锻炼个人业务能力。

2、要求部门员工在工作过程中不断学习提高自身专业技能水平，把握好工作的细节，争做一名优秀业务人员。

3、积极协助配合上级领导开展各项工作，增强自身的协调能力，加强后期的资质年检工作。

4、生活上尽自己的力，做好应该做的事，服从领导日常工作安排把自己的本质工作做得更出色。

5、做好客户服务工作，提高服务工作效率与服务工作质量，树立精品意识，打响服务品牌，切实为我集团公司的发展护好航。

总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在20__年的起点，我将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，

把工作做的更加出色。

经理工作述职报告3

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

我自20__年__月份到公司上班，20__年年初被分配到__办事处担任委派财务经理，现在已有近一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，

踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将20__年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，

不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在__办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格控制__办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，

将__办事处发生的费用控制在预算范围内。制定__办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时__公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资，耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况，

及时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正当利益不受损。

5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行情况，分析各项指标异常因素，制定下月预计目标；及时填制经营分析，

反应该月__办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对20__年__办事处收入预算的编制、及时配合完成20__年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对部分公司规定还没有吃透，

另外__办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有一定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司发展竭尽所能。

最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，

首先要感谢我的前任外派财务经理___及财务部对口会计___，她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩。三是希望大家在20__年，

能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

经理工作述职报告范文，以上就是本文为您收集整理的经理工作述职报告范文最新内容，希望能帮到您！更多相关内容欢迎关注。