产品经理职责(产品经理职责定位)

产品经理职责， 产品经理的职责主要包括：市场调研、竞争分析、产品规划、需求挖掘与分析、绘制产品图纸、推动目标实现、与开发者协调、项目管理、风险控制。

产品经理的职责

1.市场调查

做一个产品。首先要了解行业和市场的情况。这个市场应该有利润，我们进来之后可以分。如果我们进来发现市场已经被瓜分了，那我们做下去还有什么意义？市场调研就是要搞清楚市场上有没有赚钱的可能。

2.竞争分析

竞争分析就是这个行业谁在做？他们在做什么？他们是怎么做到的？

3.产品的规划

重点是这个产品的创意，包括理念、对象、营销推广等。形成产品开发思路。规划产品做什么功能，怎么做。画一个大概的结构图，标注信息，工作分解，画一个产品图，需要画实际的功能，岗位等。

以便开发者快速理解你的意思。

4.需求挖掘和分析

在挖掘需求的过程中，产品经理需要充分了解用户，熟悉市场，具备较强的逻辑分析能力和自我管理能力。通过需求挖掘，用户反馈，客观数据反馈，做一些客观数据分析。

需要用一些数据为自己的产品提供优化依据。

产品经理也要清楚了解用户是否真的想要这个需求，在什么情况下，是否能给产品带来收益，如何权衡评估优先级。

5.绘制产品图纸

画图是产品经理必备的技能，然而，画图不仅仅是画几张图。我们画图的时候，一方面梳理业务，需求，场景等。一方面描述需求和产品，输出可视化资料供相关人员阅读和使用。画画，

它是需求分析的重要组成部分，是将需求以可视化的方式进行整理和展示。

6、促进目标的实现

产品经理在完成前期规划设计的时候，需要动用一切资源来推动项目。产品经理可以使用progress cat来制定项目计划、分配任务和跟踪项目进度。

7.与开发人员协调

产品经理需要与开发人员联系。产品经理需要知道他想要的功能需要多少开发，这些开发人员需要多长时间来完成，如何区分工作的优先级，应该先开发哪些功能。产品经理应该掌握一些开发知识，

这样才能和公司的开发人员顺利合作。

8.项目管理和风险控制

产品经理负责把握产品目标、时间节点，跟踪技术发展，完成产品测试和验收，根据标准在线检查产品。严格控制项目实施过程中的成本预算和产品质量，预测和防范项目可能出现的风险，制定应急预案。

产品经理是每个产品的领导。在市场部，他负责集团内一个产品的盈亏，为这个产品的运营协调所有人，全面协调这个产品的所有运营环节和经营活动。一般来说，

产品经理是专职管理人员，负责保证高质量产品的及时完成和发布。他的任务包括倾听用户的需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂的决策，保证团队顺利工作，跟踪程序错误等。简言之，

产品经理对产品的最终完成负全责。此外，产品经理要认真收集用户的新需求和竞争产品的信息，进行需求分析、竞争产品分析和产品发展趋势的研究。

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