财务经理个人工作总结怎么写(试用期个人工作总结财务经理)

财务经理个人工作总结怎么写， 1.财务经理个人工作总结首先可以描述为从基础做起的财务经理，注重人员素质培养，保证公司稳定运营；2.然后才能描述如何做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理。

努力提高经济效益；3.最后，你可以描述一下明年的工作思路和要点。

财务经理个人工作总结1

回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，在各部门经理的全力配合下，在全体同事的全力支持下，财务部圆满完成了财务部的各项工作，很好地配合了公司的中心工作。如何做好资金调度，保证项目资金的支付，

及时准确的办理银行按揭和房款催收也取得了骄人的成绩。当然，成绩还是有不足之处的。我将向下面的领导和同事汇报：

一.财务会计和财务管理

组织财务活动，处理与各方面的财务关系，是我们的工作。随着业务的不断扩大，会计和过账变得越来越重要。为了提高工作效率，会计从原来的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初实行了会计电算化。

经过一个月的数据初始化和三个月的手机组合，所有财务人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务核算顺利过渡到电算化业务处理。这为财务人员节省了时间，也大大提高了数据的查询功能。

为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新台阶。

财务部一直人手不足，但在我们高效有序的组织下，可以按照轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金收付、财务核算和记账。这是财务部最普通也是最艰巨的工作。在过去的一年里，

我们及时为国内外各项经济活动提供了应有的支持。基本满足各部门对我部的财务要求。公司的现金流一直很大，尤其是从_到_收取销售款期间，现金流巨大且复杂。

财务部_ _和_ _两位同志具有“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，无差错。全年累计基金收支达到万元。企业的所有经济活动最终都会以财务数据的形式展现出来。

在财务会计工作中，每一位财务人员都兢兢业业，认真办理每一项业务，尽最大努力为公司节省各项开支。财务部全年审核原始凭证12，824份，处理会计凭证2，179张，准确出具大量会计报表。

制度属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度。_ _公司从无到有，从一开始的三两个人发展到今天的上百人，规范各种经济行为日益成为企业管理的主题。在过去的一年里，

财务部先后出台了物业管理、合同签订、成本控制等规章制度。为了完善公司内部管理制度，营造财务管理的内外部环境，我们尽到了自己应尽的责任。

财务部除了认真负责地处理好公司内部的财务关系外，还应妥善处理好外部的财务关系，以实现成本单位的任务。与外界建立并保持良好的联系。今年，财务部友好妥善地处理了各单位往来账户的收入和支出。

同时建立了良好的银企关系，税务机关与企业建立了良好的关系，全面办理了保险公司遗留资产的交易手续，顺利完成了统计、工商等部门的相关信息申报。

二。资金调度和信贷工作

资本对于企业的重要性，就像“血液”对于人体一样。今年项目建设全面铺开，各项管理机构逐步建立，新员工不断加入。对资金的需求日益增加。特别是在项目未能在_ _年内取得任何经济效益的情况下，

该公司面临巨大的财务压力。根据工程建设和公司发展的需要，我部与总公司共同计划并合理安排调度资金，以保证用款单位各项工作的顺利开展。同时，财务部还全面承担了1月份开始的销售回款和银行按揭工作。

在所有财务人员和招商人员的共同努力下，我们尽了最大努力快速回笼资金。确保了市场建设的顺利进行，并及时偿还了到期的银行贷款。全年累计完成投资_ _亿元，偿还到期贷款_ _亿元。

资金的成功运作保证了_ _和_ _公司的正常运营，持续树立了_ _公司“aaa级信用企业”的良好形象。

自项目启动以来，许多银行一直在向该公司推销信贷。为了公司的快速发展，财务部与分支机构建立了信贷关系，以期积累公司信誉。我部门向银行申请了一笔房地产开发贷款，金额为元。

期间收集整理了大量资料，编写了各种贷款报告，与银行人员讨论贷款工作，多次接待银行各级领导的检查，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解。

学到了新的商业知识。

第三，全力协助招商。

招商引资是今年的重中之重，招商政策的好坏直接关系到企业的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与公司招商政策的制定，为公司制定销售价格和租赁价格。

各项投资政策的出台，为调动投资积极性和主观能动性提供了金融参考。

由于董事长和总经理的正确决策和远见卓识，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。据财务统计，截至12月31日，门店297家，房屋262套，换手率_ _%,成交额_ _万元。

已付房款_ _ _ _元，未付房款_ _ _ _元，资金回收率_ _ _ _ %;预订67家门店，收取人民币_ _ _元押金。出租自有门店82套，押金_ _万元，出租率_ _%。这几个月，财务部和招商部一起工作，加班加点。

特别是在对_ _ _ _ _的抵押贷款审批中，体现了两个部门良好的工作作风。当月，_ _ _ _ _支行向该公司发放抵押贷款_ _万元，是该行发放的最高月度抵押贷款。它确实取得了令人印象深刻的成果。

时光荏苒，这一年的工作转眼成为历史。在这一年中，财务部有很多应该做而没有做的工作，比如建立资产实物管理的卡片，控制各种运营费用，规范财务核算程序，统一财务管理表格等。

在及时、准确地向公司领导汇报财务数据和实施财务分析方面相当欠缺。

在财务工作中，我们也发现公司的基础管理比较薄弱；日常成本费用比较随意；公司要么在具体的科学上对员工的工作没有明确严格的要求；要么执行不力；还有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上。

这些应该是财务管理在_ _ _要重点关注和解决的主题，也是每个人在如何提升自己，服务企业上要思考和提高的必修课。作为一名财务人员，

在加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力方面也要尽更多的义务和责任。我们会不断总结反思，不断鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与您共同进步，与公司共同成长。

财务经理个人工作总结2

在竞争激烈的市场中，在两位老板的正确指导下，我公司上半年的销售业绩比去年同期有了很大的提升，这也是公司快速发展的阶段，从而印证了我公司在西南地区同行业中的地位。

一、公司销售业绩西南地区排名第一。在两位老板的带领下，作为西南地区家用、商用、笔记本产品的经销商，各项产品的销售始终保持稳定增长，今年共销售10000元，比去年增长_ _%。

从而保证公司在本地区本行业的商业地位，为明年的销售开个好头。

二是公司内部管理较往年进一步完善。在内部管理上，公司人员结构得到了合理的调整和增加，为各部门的工作提供了充足的马力。

让他们更有动力为客户和公司服务；在人事管理上，加强了对员工思想素质和业务素质的培训。经过培训，他们的综合素质提高了一个档次，从而进一步提升了公司的对外品牌形象；在办公设备上，

不断更新的设施设备有效地为员工创造了良好的工作环境，这也为他们更好地服务客户和公司提供了有力的保障。

三、财务管理，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理开支，开源节流，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，开店、增加产品，无形中增加了财务工作量。

对财务工作提出了更高的要求。而应收账款、费用和各种费用都在增加。

我部制定了一些加强财务管理的措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理支出，加强应收账款回收，最大限度减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中，应出具应收账款周报，

各种流水账要做到日结月结，与产品部人员密切配合，积极有效的回收资金，为订单的执行做好协调，合理安排各种产品的仓储，为销售人员搭建好供应平台。

(2)收支应与账实相符，账实相符。要考虑支出的合理性，做到有据可查，有据可查，费用报销有效，做到强有力的监管。实际工作中，大额报销提前通知，报销金额与账单相符，彻底杜绝不合理开支。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。

在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，

各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，

出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的。

怎样才能解决员工的问题：

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用；

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，

但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程；人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增长，

正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划，

切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

财务经理个人工作总结3

回顾20__年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的`核心作用。

为使财务工作进一步得到提高，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

一、认真做好常规性财务工作。

1、公司财务部每月承担着超多的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作；做好超多的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作；每月还要办理员工社保申报和增减工作。

应对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。

收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

二、用心筹措资金，保证现金流的正常化。

按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付；保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，用心催要。

三、配合、协助其他部门的工作。

去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了20__年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

为了提高本部门的综合业务潜力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务潜力。

四、存在问题及应对方法

1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时光进行内部学习、讨论。进行部门建设，

将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的潜力。

2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。

20__年财务部的工作在各位领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20__年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出十分的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，

20__年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、用心的态度去迎接新的挑战，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!

感谢各位同仁对我本人及财务部工作的支持，多谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛!兴旺发达!

祝大家新春愉快，万事如意!

财务经理个人工作总结4

今年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。

现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过__年全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，

春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。

在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。

如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，

为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6—10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，

从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的`正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，

并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》 的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》 、 《连锁超市团购出库单》 、 《连锁超市价格执行审批表》 、 《连锁超市堆码、端头申报表》 ，

通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：

(1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；

(2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，

不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；

(3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，

凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。

对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。

在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，

在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，

有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

财务经理个人工作总结5

作为__集团子公司__公司财务部柯莱公司关键部门之一对内财务管理水平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部综合工作潜力相比20__年又迈进了一步回顾即将过去这一年在公司领导及部门经理正确领导下我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽职责为了总结经验发扬成绩克服不足现将20__年工作做如下简要回顾和总结

今年工作能够分以下三个方面：

一、费用成本方面管理

1、规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原先不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本。

2、在原先基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理带给参考依据。

二、会计基础工作

(1)认真执行《会计法》 进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

(2)国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然理解检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司。

(3)按规定时光编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中用心配合相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

(1)按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。

(2)正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款用心配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正持续与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。

(3)在紧张工作之余加强团队建设，

打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作用心性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象。

(4)作为基层管理者我充分认识到自我既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动承担工作。

新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20__年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域透过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。

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