2023年人事年终工作心得(2022年人事科工作计划)

2023年人事年终工作心得， 1、人事年终工作经历可描述为人事制定并执行相关人事管理制度；2.然后可以描述管理人才、社保、公积金账户；3.其次，可以描述员工的招聘、录用、离职、考核、转正、档案管理；4.最后，你可以描述一下通知和通告的发布。

人事年终工作经验1

转眼间就到了20年末的尾声，这一年将在一份很充实又很忙碌的工作中过去。在这一年里，我收获了很多，积累了很多工作经验。同时，在两位领导和主管的帮助和支持下，我很好地完成了工作。作为一名办公室职员，

我深知自己的工作职责和工作材料，认真完成领导交给的每一项任务，也在不断提高自己的综合技能，努力做得更好。今年的工作情况总结如下：

第一，认真仔细的工作态度

文员每天的工作数据都是琐碎的，需要踏踏实实的做好每一项工作，认真细致，不能有丝毫的疏忽，否则会造成不必要的麻烦甚至严重的后果。我记得有一次回公司寄支票，由于我的疏忽，把支票送到了快递公司。

之后造成了很多不必要的麻烦才被退回。这件事给了我一个教训，让我在以后的工作中更加认真的完成每一项任务。只有认真细致的工作态度，才能更好的完成领导交给的任务。

第二，尽心尽力做好人事工作

认真做好本职工作和临时工作，使档案管理越来越规范化和标准化。同时做好后勤服务，让领导和主管免除后顾之忧，在经理的直接领导下，主动做好两个部门的日常内务工作。

1.耐心细致地做好日常工作：负责接听来电，做好来电咨询工作，认真记录重要事项，不遗漏、不拖延地传达给相关区域主管；负责来访客户的接待、

坚持良好的礼仪；负责领导办公室和会议室的卫生清洁，桌椅摆放，坚持整洁；负责各种文件的分类和归档，每天收发公司邮件。

2.材料管理：制作日常办公用品清单并及时订购发放，保证员工正常使用。每月10号前到医院财务部门缴纳清洁服务费和电话费并开具发票。每月25日前后将各部门的支票寄到公司，并收回签字后的复印件存档。

3.员工薪资工作：每个月13号增加员工，15号上报员工考勤。这些工作都需要我认真去做，检查每个主管的考勤表，确认正确的加班时间，因为这直接关系到项目的财务状况。

4.文件管理：根据工作需要，随时制作各种表格和文件，同时完成领导和主管移交的打印、扫描、复印文件，及时上传和发布公司下发的文件。

主管完成的各种检查报告、培训记录、会议记录等已及时分类归档，便于查阅和管理。

5.员工档案的归档：对现任员工和前任员工的档案进行分类归档，每月新增offers后及时整理更新新员工的档案。

6.协助：协助领导完成新一年的各种工作计划表，包括《日常保洁培训计划实施表》，《年度沟通计划表》，《年度活动计划表》等。

同时也要协助领导和主管组织安排项目的会议和年度活动，更好的完成计划的实施和组织活动。

第三，缺点

在这一年的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导交办的各项工作，虚心向领导和同事请教工作中遇到的问题，不断完善和充实自己。目前我已经能够很好地处理这个职位的日常工作和其他相关工作。当然，

工作中也存在许多问题，目前主要是：

1、不够细心：办公室文员工作是一个琐碎的工作，所以很考验人的细心。文员的每一项工作都要有条不紊的进行，切不可三心二意。完成每一项工作后，我们应该养成检查的习惯。我记得有一次填报销单，

我填完资料，简单看了一眼，选择直接提交。我以为没问题。结果有些数据填反了，然后我就被领导批评了。当时我就明白了，是我自己做事不够细心，才导致了错误的发生。

2、缺乏主动性：不能主动完成工作，而是被动地适应工作的需要。基本上领导交办的事情都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。解决问题的方法很肤浅，但是没有深入的了解。

3、工作不太扎实：忙于日常琐事，工作没有上升到必要的高度。我不能专心工作和学习。我知道很多知识但是我不擅长它。比如ISIS的使用，PPT的制作都不是很精通。在以后的工作中，我会努力改正自己的不足。

以更大的热情投入工作。

四。丰富

作为一名办公室职员，我充分意识到我的工作是琐碎的，但也有其重要性。在今后的工作中，我一定严格要求自己，充分发挥自己的能力为公司服务。希望在以后的工作中再接再厉，取得更大的成绩。

1.不断提升自己：抓住每一个自我学习和成长的机会，以饱满的热情投入到工作和学习中，为自我工作积累必要的基础知识和技能。虽然办公室的工作琐碎而复杂，

但我会努力从多方面进一步提高自己的工作技能，以进取的心态处理好每天的工作任务。

2.正确的工作态度：要采取正确的态度，努力完成上级交给的工作；在以后的工作中，我们会不断学习，开拓进取，提高自己，以便更好的完成自己的工作。

人事年终工作心得2

时间过得真快，转眼间我已经在公司工作半年多了。在紧张、忙碌、充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步，也有不足。为了让20__年有更好的借鉴和指导，我将这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作

1.了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求。

2.根据各部门人员的实际需求，有针对性的合理招聘员工，配备了各种岗位。通过采取一系列切实可行的措施：广泛发布招聘信息、网上招聘、现场招聘、张贴等方式招聘人才，取得了丰硕的成果。

下半年完成60人以上的人才需求(不含离职)。

二、建立、完善和规范人事档案管理。

1.对现有人员进行建档：身份证、学历证明、体检报告、照片等资料，现有人员档案齐全。

2、及时收集、整理和归档档案材料。

3.完成新员工入职、转正、岗位调整、离职的管理。

4、实施各部门在职人员周统计。每月对新员工、正式员工、调薪员工和离职员工进行统计和核对。

5、人才库档案管理。提高后期招聘效率。

第三，员工培训

1.完成新员工的培训：员工入职管理规定，考勤管理办法，工作纪律等等。

2、完成销售部、行政前台、营销前台、技术部内勤的商务礼仪培训。

3.协助采购部门完成员工物料培训。

4.全力协助R&D部门培训生产和技术部门的技术骨干。

第四，员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

人事年终工作心得3

今年上半年，公司严格按照__(集团)人力资源部的要求，认真做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。

一、基本情况

公司现有人员__人，其中男员工__人、女员工__人；本科学历__人，大专学历__人；拥有专业技术职称__人。

二、人事工作基本措施

今年人事管理工作做了以下几项工作：

1、根据公司的经营目标和发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作需要，

四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才提供施展才华、实现抱负的广阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。

加强干部队伍建设，提升员工综合素质和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推荐、考察、酝酿、决定等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在普通员工中提拔干部，

不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、知识化。

2、加强培训，提高队伍素质。公司鼓励员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体员工“比能力更重要的12种能力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参加业务培训，

提高了他们的业务水平和思想水平。

三、20__年工作计划

1、以创优争先为载体，切实加强自身建设

(1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务能力，增强工作的原则性、系统性、创造性和预见性，努力提升工作能力。

(2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在招聘、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透明性和公示性。

(3)、加强党风廉政建设，继续推进惩治和预防腐败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步严肃干部人事工作各项纪律。

2、创新工作思路，创造性地开展各项工作

(1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。

(2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节；从工作上、生活上为人才骨干提供优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。

3、人力资源信息化建设

公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。

人事年终工作心得4

春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，20-年过去了，20-年来了。在20-一年的工作中，我很高兴认识了各位同事，也获得了很多经验教训，感谢-总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。

在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将一年来的工作情况作如下总结：

一、20-年的工作回顾

1、人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。

2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料等归档管理工作。

3、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

二、工作中存在的主要问题

回顾人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有一定距离；对部门人员的管理不够细致具体。

以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20-年工作计划

充满希望的20-年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题及时反馈给行政总监和总经理。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20-年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。

从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥人事行政部应有的作用。

人事年终工作心得5

根据20__年度工作情况与存在不足，结合目前酒店发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20__年工作：

一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划

1、根据酒店发展规划，进一步完善酒店组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，争取做到组织架构的科学适用，确保酒店在既有的架构中正常运行。

2、进行酒店各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。通过职位分析了解酒店各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使酒店各部门的工作分配，工作衔接和工作流程设计更加精确，

也有助于酒店了解各部门、各职位全面的工作要素。通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，为制定科学合理的薪酬制度、实施绩效考核提供良好的基础。

二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展

行政人事部在明年在保证日常招聘与配置工作基础上，主要做好优秀人员的储备工作，提升酒店营业部门人员的学历水平，为酒店成为行业领军企业做好人才储备。同时，进一步加强应届毕业生的招聘和选拔，

培育酒店所需人才。

三、搭建内训机制，完善培训体系

大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高酒店整体人才结构构成，增强企业的总体竞争力。

对员工的培训与开发投入不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。

1、行政人事部将在20__年初对酒店所有部门进行培训需求调查，再根据调查结果，拟定20__年度培训计划。

2、开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训和自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训，内部培训主要是由内部讲师(部门负责人及酒店领导)对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。

自学主要是够买书籍等资料组织进行培训，通过员工自我消化(读书、工作总结等方式)达到预期培训效果。

3、计划培训内容根据培训需求和酒店发展要求及员工发展要求而定。

四、规范管理，加强行政服务。

1、对酒店名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。酒店行文规范不仅是酒店行政人员的工作能力表现，同时也是酒店对外形象的窗口。酒店各种文件资料是见证企业成长的证据，

必须以严谨的态度来对待。

2、加强后勤服务，营造良好生活环境

(1)行政人事部修订《宿舍管理制度》 ，做好水、电、卫生、安全、及各类设施的配套管理工作，保证职工有一个文明、整洁、安全、有序的生活环境。

(2)进一步加强食堂的管理工作，做好费用预算、成本控制和饭菜的花色品种，严格把控卫生关，更好的满足员工的就餐要求。

3、关心员工，做好行政服务的细节工作

行政人事部全体人员要做好与酒店员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，了解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。

五、建立真正“以人为本”的企业文化，保证酒店持续发展

优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，能够发现优势、因才适用，能够敬业员工、忠实客户，以保证企业的可持续发展、推动利润增长，从而达到“企业的使命通过人实现绩效提升”。

行政人事部需通过宣传栏、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。

以人为本，行政人事部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参加考试到现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，

都要求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。行政人事部工作者既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我部往往成为矛盾的焦点，

明年要求行政人事部所有人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

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