成本会计总结报告(成本会计实训总结)

成本会计总结报告， 1.成本会计的汇总报告首先可以描述为经过成本会计认真审计的提高会计信息质量的汇总报告；2.然后，可以描述如何进行合理的收支预算，及时提交财务收支信息；3.其次，我们可以描述认真执行财务制度。

做好会计日常工作；4.最后可以描述一下如何做好会计培训和财务管理。

成本会计汇总报表1

为保证中心财务工作的顺利进行发挥了积极作用，我做一个简单的个人总结。

一年来，我自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，圆满完成了各项任务。由于会计工作纷繁复杂，其工作具有事务性和突发性的特点，所以结合具体情况，对全年的工作进行总结

一、完成的主要工作

1.及时准确地完成月度会计核算、结账和账务处理，及时准确地填报全市各类月、季、年终统计报表，并按时报送各部门。完成纳税申报和缴纳，以及跨行业务和各种日常费用的支付。

2.以认真的态度积极参加Xi财政局所得税集中培训，做好财务软件的核算和系统维护工作。

3.各种会计档案分类、装订、归档。

第二，加强学习，注重提高个人修养和综合素质。

1、通过报刊杂志、计算机网络和电视新闻等媒体，加强政治和思想道德修养。

2、认真学习财经法规，自觉按照国家财经政策和程序办事。

3.努力学习业务知识，积极参加有关部门组织的各项业务技能培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作做得严谨细致，脚踏实地，求真务实。

4、持续改进，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新知识、新思维、新启示巩固和丰富综合知识，从而不断提高自己的综合能力。

成本会计汇总报告2

一是积极做好成本核算和费用报销工作。

负责公司的成本核算。成本管理是财务工作的重要组成部分。只有掌握了生产流程，才能准确计算成本。在工作期间，我认真学习了公司的生产流程，主要包括产品结构、产品生产流程和设备操作的基础知识。

在费用报销和付款单据审核过程中，及时、准确、严格地进行审核，退回不符合公司报销规定和付款条件的单据，并责令整改。具体工作如下：

(1)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。就成本管理而言，它是一项综合性、广泛性的管理工作，仅靠会计部门和成本核算难以完成。为了使公司的成本管理工作有计划的进行，根据我自己的工作特点，

发挥成本岗位的主导作用，积极协调生产统计和库管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，确保账账相符、账实相符，协调各部门，做好基础成本管理工作。

(二)及时、正确地进行成本核算、成本分析。制定公司成本核算规则，及时准确地核算成本。月末生产、仓库、财务对账无误，现场成品、废品盘点完毕后三天内完成成本核算。完成成本核算的基础工作后，

认真全面地进行成本分析。通过成本分析，分析影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司相关单位的业绩和公司成本管理中存在的问题，从而促进成本管理的改进。

提高企业的经济效益。

(3)严格审核和控制各项费用，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据的过程中，严格按照国家有关成本支出范围和支出标准，以及公司的各项制度和规定，控制各项费用的支出。

检查各部门是否符合规定，签名是否齐全等。积极探索节约开支、降低成本的途径和方法，从而促进公司更好地节约成本、提高效率。

2.与成本会计交接，交接成本工作，与原财务部长交接，接管财务部工作。

(1)4月，根据公司安排，开始成本核算交接工作。先为接收人详细介绍工作内容和工作职责，然后对接收人进行会计电算化软件的培训和指导，两个月内完成交接工作，接收人基本可以顺利开展工作。

为公司工作的持续稳定发展奠定了良好的基础

(2)6月底，根据公司人事调整安排，移交财务部。

1.接管部门的日常事务和基础工作。

2、检查现金、银行账户、库存现金、银行汇票和承兑汇票。

3.做好银行、税务、项目贷款的交接工作。

4.核对账目，完善交接手续。

第三，协调财务部的工作，保持财务工作的一致性和稳定性。

6月底，我接管了财务部的工作。由于月底结账时间紧张，我接手工作后立即开始工作，积极做好日常财务工作，严格审核付款手续，做好材料的盘点和核算。审核6月份的凭证，协调财务人员做好6月份的结账工作。

成本会计汇总报表3

感觉自己作为公司聘用的成本会计，没有完成一个成本会计应该做的事情。主要是景老师解释的工资问题，但是至今没有找到合适的解决方案，旺季就要到了。

我深感惭愧！然后我作为一个成本会计，没有对公司的成本情况进行分析，基础的成本核算数据不可能做到90%的准确和完善！成本管理是一个公司的核心。为了使公司利润最大化，

那么我们只能在保证产品质量和性能的情况下，将成本消耗降到最低。企业核心实力的竞争归根结底是成本消耗的竞争。利润是企业的生命线。

而成本是这条生命线的主脉！无论是市场价格的竞争，还是市场份额的竞争，都必然来自于成本！所以对于我现在的工作，我觉得我作为一个成本会计是非常不称职的！为此，我为自己的现状找了很多借口和理由，也一一列举。

首先，我认为车间账目不清，仓库内数据流转不畅甚至数据根本不准确，仓库进出似乎处于真空状态，这也造成了应付账款难以更正，材料消耗不明，仓库库存不明等等。没有基础的会计数据，会计分析都是以数据为基础的。

没有数据，分析呢？那么我的建议是先建立基础数据，并对数据进行备份存档！在工作中，我回顾了一下，发现大部分时间都花在了记账和过账上.也就是说记账会计应该做的事情。

我觉得既然公司安排我这么做，也没什么不好。我也在不断努力，想把记账会计和成本会计的双重角色演好，但目前看来做的并不好。请原谅我！如果我能顺利通过试用期，将来继续在公司工作，

我会为这份工作加倍努力，但我不知道以我的能力能否扮演好这种双重角色！找了这么多理由，为自己开脱并不是我的初衷，只是想给自己一些缓冲空间，也不知道是对是错。

但是我从来没有把责任推卸给任何人！因为这真的是我自己的工作失误和能力不足！

我也想和你谈谈我以后的工作，尤其是成本控制的想法。我的三个步骤；我想做的第一步是建立直观的数据报表，第二步是分析数据中的异常，第三步是针对分析出的问题寻找解决方案，形成规范。

确保类似问题不会自行发生，

至于第一步，我现在要做的是微分成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异。在仓库数据和报表基本准确后，统计员的工作完成后，我会在技术部的单耗表中做一个成本核算模板并结合各种单价做一个差异汇总。

做一个成本分析表！这需要生产部、仓库、技术部等部门的支持。目前的困难是会计占用的时间比较多，尤其是淡季的时候。不知道旺季是什么样的？我更担心的是旺季的数据流量和数据准确性能否得到保证。

至少不会乱！而我的后两步必须建立在第一步的基础上。作为一个会计，没有事后的数据，我无法做出令人信服的分析和解释！希望能顺利度过又一个旺季！

前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。

他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的？而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，

中国人的执行力就一定不如他们？西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们？……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的？也就是说不是人不行而是管理不行，

不是员工有问题而是管理有问题？如果人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药!

但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责？会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度？2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么？”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗？当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，

就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么？谁去评价？谁对评价标准负责？二是针对什么评价，是分类分明细？还是大而划之，

以车间总体做评价？也就是单项考核评价还是笼统考核评价？没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有？有!大家是否都知道？我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，

二来激励员工提高积极性!

最后，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，

各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，

以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入!我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，

我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢？

成本会计总结报告4

首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划

第一、工作归集：

发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情况的关注，工资核算方法的改进，

制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!

第二、行动计划：

1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后马上出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，

其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!

2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明，

3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，

车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本!

4、设备和工具的台帐的建立!包括分布情况，损坏情况等!

5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!

其次、就这段时间的工作汇报：

一、对各个车间的人工工资按工序，工种不同进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由----年8月到----年7月。(附件1)

二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)

三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。

四、制定统计员培训教材(附件2)。

五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。

六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。

学习遮阳篷的组装(BW10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》 管理讲座(附件5);三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》 管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。

成本会计总结报告5

尊敬的领导：

主要为取得真实的数据而致力于内部管理规范上以及财务监督上，本人入职普天公司成本会计三个月来。对成本会计工作还没有完全切入。

具体工作包括：

(1)加强仓库进销存的监督，规范单据流转，改正仓库进销存计价上的错误。使其可真实反映本期发生的购入、领用和结存情况。并拟对产成品的入库以成本入账，使公司的所有资产都真实地反映在账面上。

(2)加强对车间材料盘存的监督、工资的真实性抽样调查。在一定程度上抑制其随意性。

(3)建立已生产产品资料，细化到每一工序，为以后产品销售报价的准确性作准备。

(4)前二个月重点在收集数理并测试其真实性上，目前重点在财务上的一些自我调整工作。

以下是我在工作中发现的问题：

因目前灯饰行业处于生产经营淡季，为提高企业管理水平，建议公司现阶段优化公司的内部管理以便在生产高峰期彻底改变现有状况。规范公司的各种运作。

公司目前存在的问题：

(1)岗位职责没有明确规定，导致同一件事，几个人在做，但对某些事情，又无人在做，同时出现问题不能具体归责以致有些事情无人愿意做。建议公司先以现有管理人员自写职责上交的形式收集信息，

界定有没有重复而无必要的工作、界定重要的工作有没有专人负责。公司的整体运作有效性应有一个完整流程审核来维护。

(2)企业是一个整体，应以一套自有的规范程序来解决内部管理问题。公司目前首先是决策程序不规范，

对某项决策多数公司的程序是：先评价是否必须实施、再决定由谁去执行、在什么时候完成、最后确定具体操作方式交责任人执行，而目前简单化到先执行再去慢慢确定如何操作。其次是在具体业务中，

执行人对接受必要的监督没有认识。认为这是一种不必要的人力资源浪费、一种不信任的做法。

(3)没有一个标准作业规程，使很多工作在实际执行中有很大的随意性，想怎样做就怎样做，导致质量无法提高、现场管理乱、对工作有讨价还价的意识。管理人员没有意识到在流水线生产中，

一个人的错误会导致到后面所有人跟着错。

以下是我对公司的建议。

第一、对规范化管理的认识

规范化管理是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册、考核办法等手段将企业各方面的运作程序化、制度化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，

以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。规范化管理是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业管理基础的基本要求，对企业健康持续发展及增强市场竞争力有着重要的意义与作用。

第二、在推行规范化管理过程过程的几点体会

1、规范化管理的核心是标准化和数据化。规范化首先就是要将各种工作标准制定出来，要将工作的结果、工作的内容、完成工作的时间、工作的程序等等进行标准化。这和简单的制度化是不同的，

因为这种标准化必须来源于实际工作的要求，而不能是某些个人意志。而且，作为一种规范化的工作标准，它主要是规定员工应该怎样做，这跟很多制度重在规定员工不能怎样做是不同的。其次，规范化管理的核心是数据化，

制度制定一大堆，却没有大用处和实际效果，其中一个原因就是文字太多，数据太少。没有数据，制度的内容就模糊，违反和遵守制度就没有区别。但是要用文字来写制度容易，而用数据来表达一种规范就难了，

数据所表达的东西是明白无误的，所以以数据化为核心，企业的规范化工作就要从工作的分拆开始，从各个环节的数据收集、整理、分析开始，经过较长时间的统计，才能成为一种工作的标准和要求，

这与参照某些公认的“好制度”来写文件有本质的不同、这要求我们的各个部门对数据的记录、传递、保存要有一个健全的流程。改变目前数据不准、过多随意性的现状。

2、规范化管理的难点不是文件的制定，甚至都不是数据的收集，真正的难点在于改变人的习惯。习惯的力量是强大的，人们按照习惯的方式做事，自然又舒适，而违反一种习惯总是伴随着不适和痛苦。所以，

人们在做“对”的事情和在做“习惯”的事情之间进行选择时，经常选择的是做习惯的事。他们都知道该怎么做，但他们还是不那么做，他们仍然会按习惯去做，例如白胚车间，

他们已习惯了以流程卡的形式来交接产品、但是我想以

另一种方式来控制去取代它，但最终还是因他们不认真去执行而放弃。改变人的习惯是一个漫长和痛苦的过程，它远比制定一些文本、条例、标准、数据要困难得多，而且要从我们自身做起改起，

从习惯的改变入手来进行规范化管理才是真正能改变企业、提升企业管理水平的切实方法。改变习惯的前提是规定什么事由什么方式什么方法来做。

3、要防止企业因规范化而走向官僚化。由于不理解规范化的实质，就会把文件的制定和遵守当成头等大事。由于它不是着眼于人们习惯的改变，而制定的文件又缺乏实践基础，经常会遭致人们的抗拒。

在这种执行与抗拒的较量中，管理的成本必然增加，并且，极易发展成形式重于内容的现象。人们会变成为规范而规范，失去了或忘记了规范的真正目的，这就是企业官僚化现象。而我们普天公司的这一现象有相当的严重性。

第三、对进一步推行规范化管理的几点想法

1、加强与员工沟通，使规章制度落实到实际行动中。目前，公司制定的一些项制度还算比较完备(对管理人员的制度几乎是没有)，但是却没有得到很好的落实。比如说，

公司通常会要求下班后要关闭某一总开关这项简单制度，在实际工作中却不能很好的落实。这说明我们员工没有从思想上意识到规章制度的严肃性，听之任之，我行我素。作为管理者，应该多同员工进行沟通，

说明规章制度的目的和意义，教育和引导员工遵章守纪，让规章制度确实落实到行动中，而不停留在纸上。

2、制定管理文件和工作标准。规范化管理的核心是标准化和数字化，这就要求我们在制定管理文件和工作标准时，要实事求是要科学准确，要重视调查研究，杜绝闭门造车。比如，要求白胚的制作时间为1小时，

这在一定程度上很难实现。因为白胚制作在很大程度上受制于工序的多少及材料是否合格。针对这种情况，在制定工作标准时应该区分相关维修工具是否配备齐全以及周边相关维修设备的饱有量来分别制定。同时，

要实地测试一次维修需要多少时间，根据测量的结果分别制定标准。

3、用企业文化引导员工养成良好的习惯。一个企业运作就像海尔公司提出的斜坡球一样，规章制度只是保证这个球不后退的“上动力”，而要使这个球快速前进就需有强大的“牵引力”，

而这种牵引力就是由企业文化引导员工养成的良好习惯。公司应慢慢开始计划企业文化的开展，公司规范化管理的持续改进，创新能力的明显提升，员工队伍素质的不

断提高和实现发展远景的需要，迫切需要以‘记录、务实、高效’为核心价值理念的企业文化推动公司管理思维和发展观念的转变，即从制度约束向文化影响引导的转变，以先进的企业文化改变管理思维和行为，

从物质和精神两个层面打造公司战略品牌，从而为开展国内市场描绘前景，目前就是要求重新审视原来制定的一些规章制度，将要求员工“不能怎么做”改为“应该怎们做”，进一步提倡员工“怎样做更好”的创新思维。

要求员工逐步养成一个好的习惯，改掉一些不适应公司企业文化要求的坏习惯，自觉主动的开展工作，强化文化的引导，弱化制度的约束。

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