行政2023上半年工作总结模板(行政2020年度工作总结)

行政2023上半年工作总结模板， 1.对上半年行政工作的总结，首先可以描述为行政主要负责接听和转接电话、分发信件的工作；2.然后你可以描述文档合并和办公资产登记；3.其次，你可以描述和扩展你的知识。

不断提升自己；4.最后可以描述为配合市场部、运营部等部门举办各种活动。

上半年行政总结模板

上半年，在上级公司的正确领导下，我厂以水质安全、成本管理、员工岗位培训为重点，取得了显著成效。今年上半年的工作总结如下：

一是关注出厂水水质，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。

由于温度的逐渐升高，藻类等微生物在水中大量繁殖，藻类含量高，成为影响净水产生的主要因素。采用加药指数翻倍、缩短滤池反冲洗周期等传统方法，水处理效果并不理想。我们已经采取了积极的措施来对付富含藻类的水，

取得了明显的效果。

1.在沉砂池中，加入硫酸铜和柠檬酸杀死藻类。

2.添加高效脱色除臭剂，去除焦点和颜色，吸收水中异味，助凝。

3.增加药剂投加量，及时调整聚合铁和硅酸钠的投加比例，提高混凝沉淀效果，将过滤前水的浊度控制在度以下。

4.沉淀前和过滤前增加生活过滤量，过滤后加氯，保证出厂水水质。

5.加密水源水的检测频率，密切监控水源水的变化，根据水源水的变化随时制定明矾和氯的需要量，指导车间及时科学添加药剂。为了掌握水源水的第一手资料，我厂化验室每周在沿线十个点取样化验。

尖岗水库和常庄水库水质自净研究为生产提供了可靠的依据。

6.建立水源监测系统。我厂根据每年水源变化的季节不同，总结近年来的工作经验，探索规律，制定了水源监测制度，落实了部门责任，独创：规定了不同季节和暴雨期间水源的监测内容和时间要求。

将水源水监测程序化、制度化是水质管理的重要内容。

第二，严格按照工艺规范操作，确保工艺设施发挥最佳能力。

上半年由于藻类含量较高，导致过滤器过滤水浊度居高不下。经过深入研究，发现滤池支撑层含泥量高，反冲强度达不到，配水系统腐蚀硬化严重。针对这些问题，厂领导组织专业技术人员认真研究解决办法。

建议对过滤器进行彻底酸洗，并考虑支撑层的清洗效果。严格按照酸洗过滤器的规范要求去做，不注重速度，只注重酸洗质量。根据实际情况，提高硫酸浓度，提高氧化能力；洗涤前后坚持浸泡时间为小时，而在酸洗过程中，

增加空气冲洗次数，提高酸洗效果，反洗后手动清除过滤器表面的沉淀物。通过对过滤水的检验，最低浊度可以达到度，低于洗涤前的过滤水，达到酸洗的目的，保证出厂水质。

滤网清洗再一次给了我们一个启示：任何工作只要严格按照流程规范和步骤去做，不怕麻烦，走捷径，保证时间充足，就一定能很好的完成任务。

第四，积极探索新型沉淀池的运行模式

新沉淀池建成后，由于种种原因一直没有投入使用。为了配合排泥系统的调查，准备今年投入运行。为了保证沉淀效果，组织所有男工对新沉淀池进行清洗，疏通排泥系统，维护排泥架。在排泥角阀没有运行的情况下，

尽一切可能保证反应系统的正常排泥。经过多次试验，得出新系统在进水量为每小时立方米时反应沉淀效果最好，水可以满足之前的要求。

动词（verb的缩写）认真开展安康杯活动和安全周活动。

把安康准备活动与安全周活动结合起来，着力加强安全工作的基础工作。首先，加强对员工的宣传教育和安全知识的学习。组织员工认真学习活动方案，结合岗位重新学习安全规范和操作规程，严格按照规范操作。

杜绝非法操作。其次，养成为每项工作写一份工作计划的习惯。详细列出工作内容、时间和安全措施，并指定负责人。以便在统一指挥下，按照预先确定的步骤，有条不紊地开展工作。在清洁沉淀池时，

在滤池和清水池的工作中，我们逐渐养成了制定方案的好习惯，摒弃了过去独断专行的工作习惯。

为了通过安全月活动提高员工的安全意识，工厂领导提出每个员工都要在安全月结束后写一份总结，描述在安全月活动中所学到的东西和取得的成绩。

6月份进行消防培训和培训，提高员工的消防意识和知识。

六、广泛开展学习小组活动，加强岗位培训。

在员工培训方面，年初的工作要点提出要注重基础知识的系统学习，让员工通过系统学习掌握基本概念和原理。只有掌握好基础知识，才能熟能生巧，才有创新能力。

为了引导员工的积极性和热情，厂队鼓励建立各种形式的学习小组，可以是授课的形式，也可以是讨论课题的形式。各单位员工可以按工种分组，也可以跨工种分组参加学习。

但是一定要有组织，有计划，有针对性，每周坚持活动。全厂成立了净化、抽水、电工、英语等十几个学习小组。从学习小组半年活动的效果来看，成效显著。员工的专业知识得到了显著提高。

解决生产问题的能力也提高了。

七、推行成本看板管理，加强成本管理。

今年非生产性费用在去年基础上减少，降本工作十分艰巨。我们继续坚持均衡生产的管理方法，降低电力消耗；加强各环节管理，严格执行制度，降低各环节管理成本。成本核算单位逐渐缩小，

加强非生产费用和管理费用的定额管理，核算单车单泵维修成本，模拟市场机制，重点推行成本看板管理制度，做到“成本费用划成一块板，科学核算分解，指标人人清楚，节约原因逐项到位，措施办法精心制定。

考核奖惩严格兑现。“各班组围绕各项消耗指标进行成本管理，不仅关注水质，也关注消耗指标。每天，每个团队都要计算成本并公布。通过开展成本看板管理，员工的成本意识明显增强，成本得到有效控制。

形成强大的技术创新和管理创新，推动生产管理，实现生产管理和成本管理的有机结合，使成本管理渗透到生产管理的全过程。

八、创建工作是企业网站管理的水平。

环境卫生是企业现场管理水平的体现，展示企业整体形象，是企业文化建设的外在体现。通过这几年的创作工作，这是深有体会的。工厂的环境得到了改善，给人们留下了很好的印象，让人们相信了水厂干净漂亮的形象。

只有这样，我们才能生产出优质安全的自来水。我们工厂的工人已经养成了每天打扫卫生区的好习惯。健康创造已经成为每个员工的工作。一年四季，他们每天都抽出时间进行人均平方米的绿化美化工作。

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